书名：《冠军团队2》（4/500）

作者：约翰·伍登，史蒂夫·贾米森。阅读时间：2016年12月20-2016年12月30

这几天的读书困境

其实，这本书我在4天前就读完了，并且下一本书已经开始读了一多半了，但是一直到今天也就是现在才抽出来时间写读书笔记。为什么呢？其实原因只有一个，就是不规律的时间，这几天正好赶上元旦放假，三天假期，理论上来说肯定让人更有时间吧？但是，实际情况却是相反，对于一个有老婆孩子，并且孩子还小的人来说，和家人孩子在一起的时间基本上不可能抽出来大块的时间来总结写作的。并且我在家里还是很懒的，时不时的还会逼迫老婆发飙。所以，被老婆给了一个评价“工作的巨人，家庭的矮子”，这句话对我还是挺中肯的评价。所以现在是凌晨一点多，大概打扫了一下乱的不行的房间，才能坐下来，准备写一下关于《冠军团队2》的感悟。

其实，因为是跨年，我一直关注的“罗辑思维”的罗胖，在深圳的春茧体育馆完成了他20年牛逼的第二年的跨年，我是全程看完了直播。并且我是罗胖的“得到”的深度用户，不知道为什么，因为对于知识我就是非常渴望，而得到恰恰迎合了我这个需求。里面的很多订阅用户，虽然目前我只是订阅了5个，其实，我绝大部分都想订阅，为什么想订阅？就是因为我觉得一个人的圈子太窄了，而现在有机会直接和这么多牛人每天沟通，还有什么比这个更好的学习呢？其实，他们发的内容不是我订阅的第一目的，我的目的是通过他们的文章，看到他们的思考和生活的习惯，这样我就能够学习到更深层次的东西，而不是只是咀嚼别人的食物。

刚才看到“雪球”举办的一个线下年度总结，有一个女生分享了自己的投资理念，并且坚持写投资的经验超过百万字，给我很大的鼓励，我也要努力，任何事情，没有坚持就没有积累，没有积累哪来的灵感和创新？没有灵感和创新，哪来的成功呢。

所以我突然想到最近自己的思考和正在和准备看的书，我个人对管理和领导力非常喜欢，并且自认为在这方面还是有天赋的，我想给自己三年时间，也就是在2019年我想通过自己的阅读、思考和整理，完成自己一本自己创作的关于领导力和管理的书。在这做一个记录，就像罗胖说的，做任何事，都需要给自己一个时间节点，就像每年的跨年演讲，在登台的前10分钟他还在改PPT，但是时间一到，也就上了。因为永远都没有完美的时候，但是我们却必须去追求完美。

2017年的关键词我认为是“自律”，罗胖也对自律进行了自己的解读。其实，在他没演讲之前，我对吴军就特别好奇，好奇的除了他讲内容的具体之外，非常淡定，关键是他极强的自律能力让我震惊。原来一个人自律+方法得当之后能够做那么多的事。这些才是改变一个人最根本的地方，而不是你真的看了多少文章，读了多少书，而是多少能够转化成习惯和行动。这点非常关键。

《冠军团队2》有什么好？

我前一本读的是《冠军团队》，当时在选择下一本该读哪本书的时候，我还是比较犹豫的，因为我觉得都是讲的如何管理球队，应该一本书差不多吧，当时差点选了别的书。因为我一般都会一次性买很多书，然后慢慢读，没办法，我这个人就有动物“储物”的本能，我还有几十本书买完了等着我看的，然后亚马逊的购物车里已经超过400本了......

回到《冠军团队2》这本书，看完之后我还是很庆幸当初自己选择了这本书读，因为除了第一部分关于“成功金字塔”我觉得实用性不大之外，第二部分讲关于领导力的内容，真的是非常的精彩。这本书基本上可以算作我在书上做笔记最多的了，密密麻麻的笔记都是我自己的联想和思考，可见这本书很多内容是非常精彩的。但是因为内容很多，作者讲的很细致，我在这里只是列出来五点，我认为对我触动很大的，拿出来给大家分享一下。

要做一个好父亲

约翰·伍登在本书的很多地方，都毫不吝啬的在表扬他的父亲，当然他的父亲没有多大的成就，但是却成了他最尊敬的榜样，为什么呢？因为他父亲在失业上算是比较悲催的，虽然遭受了极大的打击，甚至是到了一家人生活都有困难，为了生存不得不搬家等等，很多是命运的安排，但是他却没有任何的抱怨，他用自己的实际行动，接受命运给他的所有安排，但是他不认命，他还是用积极向上的心态，去做一个优秀的工人，所以他告诉作者“人没有办法改变命运，但是可以决定面对命运的方式”。所以，伍登教练在以后的执教生涯中，能够保持内心的平静，主要是因为收到了父亲的影响和启发。

并且他父亲给他一个行为准则，他自己叫做“三不三别”：不要撒谎、不要作弊、不要偷盗，别发牢骚、别抱怨、别找借口。虽然说起来大家都知道，但是要是能够持续一生的做到，真的很难。伍登不但用这个来约束自己，还把这些要求完全贯彻到自己的球员，这对他们价值观塑造起到了非常关键的作用。

为什么我对他父亲的影响很感兴趣，因为一个人的成长环境到底对一个人的一生能够影响多大，这个问题是我一直困惑的，看了一些书，也没有一个比较明确的答案。但是我看麦肯锡创始人描写成长环境的时候，能够感觉出来一个环境对他成长的正向作用。所以我就想，我现在也是父亲，我必须要给孩子做榜样，做榜样不是说你一定要成为富人，要怎么有钱，而是要展现自己的勇敢，要传递正确的价值观，要让孩子知道如何面对困难失败，如何定义自己的人生。希望这点和所有的父亲们共勉。

有些方面和能力无关，却关系成败

伍登教练在刚开始做UCLA主教练的时候，UCLA的篮球是非常差的，无论从场馆上还是资金投入上，都非常差，当然也吸引不来优秀的球员加入。所以在前几年的成绩一直都不好，其实按照伍登教练自己的内心独白，他也是存在“找借口”的，比如场馆破旧，训练设施不全，训练不能及时完整的执行，球员都是没有天赋并且资质较浅，想让这样的球队能够得到冠军，基本上是不可能的。但是不管怎样，他还是没有放弃，这应该是他父亲的影响，他还是不断的努力，思考如何定义成功，如何带领团队进步。

一次机会，彻底改变了伍登教练的观点，1959-1960赛季他们做到了14:12的胜率，这个成绩和后来的连胜87场以及N各冠军相比，真的是不值一提，但是没有人了解事情的真相，而只有伍登教练和当时的球员知道。他们遭遇了非常多的困难和意外，按照当时的外界预测，这样的球队绝不可能超过一半胜场的，更不可能晋级。但是实际呢？他们晋级到前四。虽然没拿到冠军，但是这个事情对伍登教练的触动极大，他开始反思之前自己是不是在找借口。于是，才有了下面一段，他对成功上的独到的理解。

人无完人，但我们仍应追求完美，抛开输赢不论，只要你没有为自己的目标付出百分百的努力，就不能称作为成功。伍登教练认为，1960年的14胜甚至比后来的30全胜赛季都成功，因为那时候每个人都付出了自己百分百的努力，并且接近了自己的能力极限。“别人在能力上或许比你更胜一筹，他们块头更大，速度更快，动作更敏捷，跳得更高，但是在团队精神、忠诚度、合作意识、决心、勤勉、斗志和人格等各方面你都不应该妄自菲薄。努力获得这些优秀品质并将其发扬光大，成功便会不期而至。”

正确完整的价值体系非常重要

我们在做选择的时候，最应该首先考虑的是什么？我之前隐约有所感受，但是伍登教练给了我启发，其实就是价值观。不管你是选择工作、老板，还是招聘员工或者选择团队成员，首要应该选择的就是价值观是否一致。所谓的“道不同，不相为谋”说的就是价值观是否相同。

伍登教练举了三个具体的例子来说明价值观，因为价值观是比较抽象的，举例子比较容易理解。第一个例子是关于他在球员时期遇到的两个不同的球队老板，一个非常慷慨，一个非常吝啬没有人情味，他毅然决然的和吝啬的老板摊牌，并且直接fire掉他。另一个故事是关于他面试一个球员，这个球员在高中非常有名气，当然篮球能力肯定没的说，但是在面试的时候，这个小伙子对他的目前很不尊重，并且语言轻蔑的质问他的母亲。这件事发生了，伍登教练直接决定不要这名学生。虽然最后这名学生带领的球队战胜了伍登教练的球队，他依然对这个决定不后悔。因为价值观不同，就不应该合作，因为他会影响团队氛围。

当然，伍登教练也强敌了作为领导者必须要善于营造正直的价值观氛围，领导力不是强迫别人去按照你说的去做，而是营造一种文化，一种信念，让所有人都能够去认同个追随。行为代表着思想，所以伍登教练建议每一个领导者都要列出一个明细，详细罗列出一切重要的小事，比如一个人的说话方式等，来强调他们的行为准则和价值观及标准，一旦发现不妥，立刻通报批评指正。

极度的细节计划和执行监督

伍登教练对计划和细节的控制，真的到了炉火纯青的地步。本书的后面附上了很多他在日常训练用的手稿，真的是精确到分钟，每5分钟要做什么，然后他就这样按照这个计划严格的执行，有条不紊。当然，这些计划能够得以实施，最关键的肯定是他和他的教练团队做的充分而细致的准备。每一个细节都至关重要，伍登绝不会放过。

这和我们当下的管理模式有点格格不入，互联网时代，我们理解的先进的企业都是更加的开放自由，让你自己发挥，早上几点来，晚上几点走，随便你，只要把工作做了就行。但是伍登教练却不是这样，并且是另一个极端，严格执行计划，决不允许例外。他设计的训练内容，包括每一个转身、接球、投篮等等具体的细节动作分解，并且要不断的重复练习，这个看起来是很枯燥的，小到如何系鞋带，如何穿袜子，伍登教练都有要求和标准，他就是这么细致。

就是这样不断的管理和约束，才形成了一个统一价值观，统一思想的具备很强凝聚力的团队。他会做很多的记录，包括每一次训练都会，然后根据记录发现问题。细节中藏着魔鬼，也藏着天使。这让我联想到做企业管理，当你去车间转一圈泛泛的看一遍的时候，你会发现你很难发现问题，而恰恰是如果你在某一个工位，持续观察一段时间，并且深入沟通了解之后，问题就会层出不穷的出现在你面前。所以，任何时候想改进，就必须从细节入手。

谁都不是天才，所以努力可以改变很多事情

伍登教练是天才吗？如果你不了解他的人生，只看结果的话，你肯定愿意相信他就是篮球教练的天才，但是实际不是。他刚开始做教练的那几年，也是不懂如何做教练，并且情绪控制很不好，很容易像我们平常看到的火爆脾气，动不动就批评，他也是不断的自我修炼，并且在做决策的过程中，也犯过很多错误，不能够真正的就事论事，而感情用事。这些错误他都犯过，但是他为什么能够有所成就呢？

我认为就两点，一是开放的心态，二就是终身学习。伍登教练不断的向他之前的教练学习他们的长处，并且告诫自己必须要学会倾听，同时，他是一个终身学习者，他说任何一个领导者都必须是终身学习者。都是要不断的否定自我，倾听他人的意见，敢于去尝试，然后再进行调整和优化，都是这样的过程。他的训练方案，每一年都会有调整和改进，这些都是在持续进行的。

在罗胖的跨年演讲中，他邀请王石分享了他的终身学习，我相信只有终身学习才能不断突破自己的天花板，只有终身学习才能成就事业，只有终身学习才能够成为一个好的领导者。我励志要作为一个终身学习者，并且为给自己的目标是“保持勇敢的好奇心，通过死磕的终身学习来最快速度的提高自己的认知能力”。

好吧，写完已经凌晨3点了，明早还要早起上班。有些时候，坚持了不知道有没有用，只是不愿意放弃那极其微小的可能性，所以去做，就是去做，想到就去做。运气自然会来吧。

最后，分享伍登教练关于成功的一个公式：成功=状态+基本功+团结