在职场管理当中，选人是一门大学问.作为一个管理者而言。人员选的好，自己就会非常轻松，一旦人员选择出现失误，带来得不仅仅是工作效率上的滞后，也会给个人精神方面带来极大得摧残。既然选人在于企业管理当中如此重要，如何才能真正找到自己的得力干将是所有管理者值得研究得课题。蓝小雨曾经研究过国内外非常成功得大企业，发现他们在人才挑选和储备上都有一些共有得通性。
思想观念匹配度，作为一个管理者而言，最期盼得手下就是下属在思想观念上与自己能高度匹配。对于管理者而言一个积极主动，认真负责，乐于奉献得手下能最大限度的解放自己，从而可以将更多得精力花在如何优化工作效率和提升业绩上，而不用为一些鸡毛蒜皮的小事而羁绊。
工作能力，这个是基础条件，在面试过程中通过询问面试者得工作习惯，对问题得应变方案，专业技能，成功项目等，推理此人是否符合该岗位得工作技能要求和和企业文化。
执行力，此为衡量一个人后期还有多少发展潜力得重要指标，衡量执行力一个重要标准能否按质按量得完成自己的工作，每次交代下去的任务，或者他对待自己的工作有持续追求精进的想法。
平稳得心态，许多职场人士都会犯得一个毛病就是患得患失，一个阶段上司或者老板将比较多得注意力放在他身上，就开始飘飘然，自我膨胀。而一旦注意力减弱将开始自我怀疑或是对公司心生怨恨。
一个优秀的管理人员不但要善于用人，更要善于发现人才。对于老板而言，人是你招的。一旦出了问题都是你的问题。
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