单位里有个残酷的现象：老实人最能干、最辛苦、最靠谱，领导提拔人时却总是没他们的份。你以为是自己没有送礼？你以为是还不够努力？错。真相是——领导有他的“小心思”。
01压不住下面的人在单位里，有一种人最“难管”——不是能力强的，而是心眼多的。
你让他做事，他反问一句：“为啥是我？”
你让他配合，他嘴上答应，心里不服。这时候你就知道，谁能压住场子，谁就有“管人”的资格。而老实人，天生就不适合这个位置——他们习惯讲理，不习惯施压；他们觉得“和气生财”，却不知道“权威先行”；他们总希望“凭本事服人”，却不知道单位从来是“凭权力压人”。领导当然知道老实人能力不错，可他更知道——一旦把这样的人放到管理岗位，上面一个指令下去，下面没人买账，
你以为领导怕你干得不好？不。他怕的是你压不住人，结果事没办好，还引来一堆内耗。
02老实人太直，不懂变通单位里，真正混得好的，从来不是只看“对错”的人。老实人有个通病：什么事都讲规矩，凡事只讲是非。对就是对，错就是错，绝不妥协、也不通融。这种人，是好人，却不是“好干部”。有时候领导安排你个任务，本意可能是走个流程，你却非要一板一眼，搞得大家都下不来台；同事有点操作不规范，你非要当场指出，最后惹得人尽皆敌；领导一个话没明说，你听不懂弦外之音，愣头青一样直接跑去执行，结果人家面子里子都没了。你以为你在“坚持原则”，其实领导早就把你划到“不聪明”的那一类。在单位混，讲原则没错，但必须懂“尺度”。会不会转弯，会不会看脸色，会不会揣摩意图，这才是职场里真正的“核心能力”。而老实人最缺的，就是这个。他们总以为自己做得对，就能赢得提拔，结果反而因为太“耿直”，失去了晋升的机会。
03不善权谋、没心机，不能带来增量价值领导提拔一个人，看重的永远不只是“干得多”。他们要的是：这个人升上去之后，能不能“帮我解决更复杂的问题”，能不能拓展我的资源边界。说白了，就是你有没有“增量价值”。
而老实人，恰恰只会“把分内的事做好”，做不到更进一步。你不会拉拢资源，不会构建圈子，不会在关键时刻出主意、立功劳。更不会用人、驭人，压人一头。领导用你，最多是图个安心。可要提拔你，就得赌你能“撑起更大的摊子”。
你不懂权谋，不会布局，不擅心机，那升你干嘛？给自己找累赘吗？现实就是：老实人太容易被替代了。但那些有手腕、有想法、有野心的人，一旦被用上，反而能给领导带来更多“看不见的好处”。
这是领导最现实的小心思：谁能让他的位置更稳，路更顺，他就提谁。
