正确使用swot分析法，首先需要了解公司内部的优势和劣势，外部的机会和威胁跟，然后根据不同情况采取应对策略。
嗯，swot分析是20世纪80年代初，由美国旧金山大学管理学教授韦里克提出的s、w、o、t第四个字母分别代表优势、劣势、机会和威胁。
很多人知道swot分析，但并不是每个人都懂得swot分析的正确用法，swot分析的关键是列好swot后把四个字母两两组合，产生四大策略。
第一、so优势+机会。
优势和机会匹配吗？也就是说“学习好和智商高”这个优势，能在“联谊舞会”上展现吗？
如果可以优势加机会的杠杆效应，会利用内部优势撬动外部机会，让追求者闪闪发光。这种策略叫做增长型战略。
第二、wo劣势+机会。
劣势加机会的异质性会压迫追求者的优势放大追求者的劣势，那怎么办呢？采取游转型战略，改变劣势，迎合难得的机会。
第三、st优势+威胁。
优势加威胁将会体现出问题性。在颜值就是估值的舞会上追求者的智商优势得不到充分发挥，出现优势不优的问题场面，必须采取多元化战略发挥优势。
第四、wt劣势+威胁。
劣势加威胁，追求者遇到最困难的“脆弱性”局面。
