A large part of effective leadership is
dependent on something called "style".
But style is difficult to teach, and what
makes one leader great and another
mediocre is not easly defined. Leadership
always implies power, and a broad
definition in this context is that leadership
includes the powers to influence thoughts
and actions of others in such a way that
they achieve higher satisfaction and
performance. Over the past century. there
have been three maior approaches to
understand leadership.
领导力的强弱很大部分取决于气场，但是气场不是教来的。很难说是什么决定了一个领导者是伟大还是平庸。领导力往往暗示着权力，一个更广泛的定义是领导力包括影响别人思想和行为的力量，在这样的影响下，别人表现的更好，对自我的满意度更高。在过去的一个世纪里，有三种主要的方式用来理解领导力。
第一种方式是识别领导力的特征，或者是领导者的生理心理特征，它带有许多直觉上的吸引力。特征研究起源于二十世纪初。在这一时期，大部分美国领导人都来自于相当富裕的家庭，其中绝大多数是白人男性，同时关于领导人的长相还有一些社会标准，如个子高大，方下巴，外形修饰的很好。由于这些特性有太多的例外，最初的假定“领导人是天生而不是后天造就的”变得不足以令人信服了。
二战后开始的行为举止的方式与特征方式极为不同，它关注的是领导人做什么，他们与其他人的行为举止有何不同。这个方法假定领导人的能力是能学来的。
