从焦头烂额到从容不迫，从千头万绪到井井有条，从被动工作到主动承担，绩效管理不仅营造出和谐的文化氛围，在全单位形成了有效的凝聚力，更滋润着一名初次接触绩效工作的年轻税干，见证着她的成长轨迹……
2015年7月
满怀着对未来生活的美好憧憬，我成为了国税系统的一员，接到的第一份任务便是协助绩效管理工作。在师傅的指导下，按部就班的完成一些表格制作、整理加减分申报表等简单工作，那时的我对绩效管理还没有系统的概念，只认为这是一项繁琐的工作。
2015年12月
结束了为期三个月的初任培训，我被留在了办公室，绩效管理是我的岗责之一，当时不以为意，因为我有师傅。年底是绩效管理工作最忙的时候，碰巧师傅被省局调用。而我当时对绩效管理依然懵懵懂懂，却必须独立完成2015年年底考核工作。当时的我不仅仅是不知道该如何去做，连市局下发的工作任务都看不明白，我一边担心着，一边苦恼着、一边还要不停地向正在省局工作的师傅请教工作细节。作为新人，只好硬着头皮去咨询其他县市有经验的同事，甚至问出了“什么是个性指标，什么是共性指标”这些在现在看来最基本的问题。
2016年2月
年初，考评规则的制定，指标的制定，也是绩效人最忙的时候，师傅却在这个时候又被抽调。在工作的一 片混乱中，我哭过，也退缩过，最后还是咬咬牙坚持了下来，不仅因为是我的本职工作，还激发了我不服输的精神。那时，我和同事们一样对绩效管理不甚理解，各执一词，存在很多异议。
2016年10月
“小张，组织绩效系统指标打分怎么做”、“小张，岗位绩效系统怎们进不去”、“张老师，某某加分项目可以加多少分....”慢慢的越来越多的人主动来办公室咨询绩效管理问题，我也成了某些人口中的老师，我的脸上慢慢也露出了轻松的笑容。十月份，有幸参加了复旦大学的绩效管理的培训，“绩效管理重在管理而非考核……”我认真吸收着老师们的每一次输出，禁不住点头称赞，我知道我已经揭开了绩效管那层神秘的面纱，领会到了它的精神内涵，绩效管理得到了我内心的认可。
2017年4月
“大家最后再坚持周末辛苦一下，把岗位绩效指标导入系统，之后按部就班考核就可以啦。”微信工作群里又收到王主任的通知。这次我会心的笑了，群里的绩效人，你一句我一句的打趣着，吐槽着。而我分明听出了他们完成绩效工作的喜悦与自豪，更听出了那份责任感……
2016年绩效年底考核工作、2017年组织绩效考评规则及考评指标的制定，都有条不紊的完成了，而我也从当初那个面对绩效管理不知所措的新人朝着真正的绩效人不断成长。
两年时间，我见证着我局绩效文化展厅从谋划到建成，用心感受着同事们对绩效管理的态度转变，从最初的懵懂不解到现在的紧抓“指挥棒”的工作热情。我自己也在绩效管理的工作中锻炼能力，在绩效文化的熏陶中磨炼心智。
于我而言，绩效管理不止是一份工作，更是一份责任，将绩效文化的精神内化于心，把绩效管理的要求外化于行。我想，这便是绩效管理的魅力与力量，它提高了整体的凝聚力，调动了单位的积极性，让我们每一个绩效人有机会释放出自己的能量，这段经历让我快速成长，也将慢慢沉淀为我的工作能力，这一切都要感谢绩效管理……
