今天读到一篇文章《奇葩说这么火，你知道他背后的故事吗？》标题还是很吸引人的，故点进去拜读内容。读完之后，笔者自己的感觉是：这篇文章容易教坏很多做运营的孩子们。
文章最后的总结是：
能够造内容
传播渠道广泛
足够资金支持
好的产品、好的资源、好的团队、有创新能力，这是任何一个成功的产品都所具备的标签。（抱歉，我更正了一下原文中标点符号）
请问这些都是具备的，考研运营能力的是什么呢？
特别担心现在这些文章教坏了运营的孩子们。
之前招运营时，很多面试者都会问我：公司资源渠道怎么样？公司资金基础怎么样？能给到我什么资源什么？问道这些问题是绝对正常的，我会很耐心的告诉面试同学我们有什么资源能给到那些资源包括资金。但是吧啦吧啦到最后，换回的是，就这些资源和金钱怎么支撑我们做运营？……
当时我只能呵呵哒了~
我们什么都有了，什么都全了，材料我都给你准备好了，炒菜需要放什么调料，火候怎么控制，主菜和配料的顺序我都罗列好了，请问我聘请您干吗？前面的准备我花费了半天的时间，就炒菜的2分钟我们还会没时间做吗？
文章追捧的能制造内容，是因为存在一定的粉丝力量，互动性非常好很容易活动用户关心的话题，并且还有一个是不得不承认的是创始人和导师们的厉害背景。
传播渠道广泛，势必啊，那么一个渠道大腿，这个时候他们需要的不是运营，而是BD。
足够的资金支撑，这个是大家都梦寐以求的，不只你们，我也是。但是理想丰满现实骨感，那么我们就不去做运营了吗？
所以，很希望这样的文章能少一点。文章的分析是没错的，但是不要有这样的总结就好。其实这样的团队，又有几个人能进得去呢？
传播文章重要的是：
1、能制造内容，当我们没有那么足的粉丝支撑时，我们怎么能靠自身的能力挖掘到更多的内容知道的信息点，用一个指点翘起地球。增加信息获取渠道，多混一些论坛以及多看一些新闻，结合自己产品本身特色关注关注一些社会上的热点话题。
2、传播渠道，在没有那么多的传播渠道时，我们怎么去找传播渠道？怎么能笼络到大腿拖着我们？怎么利用自身资源来让渠道认可我们。（哪怕”出卖“我们的屌丝脸哈哈）
3、足够额资金，这个就不多说啦，因为这个不是我们单纯的运营去做的事情，这个就多多的让ceo和coo操心去吧。
总结来说，我们希望能有更多营养的文章供大家阅读以及娱乐。
希望大家多多关注，我会尽我所能的给大家分享我在产品功能设计以及产品运营方面踩过的坑以及经验分享大家借鉴。
