今天读到刘润老师的文章《尴尬的阿米巴》，收获颇深，现拿来分享。阿米巴模式是指把公司打散，拆成一个一个的独立财务核算经营体，每个阿米巴之间从原来的部门合作关系变成了交易关系。阿米巴的成功是基于二战后日本特有文化的，依靠的是企业终身雇佣、收入随年限增长，内部工会制这三驾马车。这与西方的内部市场化相似，最大的不同是阿米巴不考核，而内部市场化重考核。
那么阿米巴不考核，会不会影响员工积极性？会不会造成不公平？在稻盛和夫掌管的企业里不会，因为稻盛和夫用好了精神奖励。这听起来像忽悠，但稻盛和夫敬天爱人结合日本特点文化背景，这样的管理方式收获奇效，也为世界争相效仿。
但阿米巴并不是适合每一块文化土壤，并不能帮助每一个企业都能实现增效，如果要做，企业的领导者就要问问自己能不能做到敬天爱人，能不能把股票都分给员工，如果做不到，那么内部市场化更加合适，论功行赏，靠业绩说话更符合当下主流。
