产品经理：互联网行业一个具体的岗位，负责某个产品线，汇总需求，规划项目，迭代产品，直到用户需求完美解决。（用户的抱怨就是需求点）
中国第一本产品经理入门教程。
一、到底什么是产品需求？产品经理拿到需求后如何处理？
需求的定义：一个人在某个场景下，产生的欲望或情愫。
公司的特定人群针对产品提出的优化方案
一般从以下几个人群而来：市场人员，运营人员，产品经理，高层领导等。其中市场业务人员会将需求规律告诉产品经理或者公司高层，让产品负责人和老板去决定，下一步该做什么和不该做什么。
客服、技术人员、前端设计人员等都是需求的提出者。
需求的处理：需求的分析分类、筛选、排优先级并实施。
持续跟踪需求的实施情况
遵循“二八法则”，有所做，有所不做。筛选需求。
功能分类，筛选
产品经理在转化产品需求的时候一定要做到自我三问：
这个需求是不是目标用户真实的需求？
这个需求在技术上到底可不可行？
这个需求符不符合产品的战略方向？
排优先级，给开发人员实现
将优先级最高的需求提出来给开发人员进行需求的实现，并持续跟踪实施情况。
二、围绕产品经理有哪些团队？
提供基础服务的人事，行政，法律财务团队，技术团队，业务拓展团队，产品运营团队，UI设计团队
市场团队：“产品急先锋”，负责制定产品价格策略、促销策略、销售策划、渠道管理等；负责客户服务，技术服务等服务策划工作。
技术团队：产品的坚强后盾。包括测试人员
产品经理扮演角色：并不是管理者，而是执行者。
