#燕妮智选好书共读#
10.15-10.16
Day6—Day7共读
第四章《奋斗的路上白骨森森，成功的人凭什么》
一、读书摘要
我们当下的时代，是一个一个人也能活成一家公司的新时代。这跟我们过去那个世界的差别是非常大的。
协作方式正在从隶属转向合作。
可以成就我们的人也许不在同一个平台上，淘汰我们的人也许根本就不是同一个行业。一个人已经实实在在地成了经营和流通的主体之一，而且跟有限责任公司的CEO不同，我们这个CEO的责任是无限的，而且还永远都不能辞职。
以满足低层级需求为主，以满足高层次需求为辅
马斯洛需求层次理论为基本框架的，通过精准把握人性来更好地搞定人
永远要清楚自己的能力边界在哪里，知道什么是自己做不到的，这是我们的成事之道。
二、金句/语录
给自己发年薪的觉悟。
做自己人生的CEO，为自己发年薪是我们当下思维转变的重中之重。
发掘自己真正的核心产品，这种产品或有形或无形，并以这种核心产品作为原点，用经营自我的商业思维让自己直接面对C端，找到自己的用户。
人性的本质就是一切行为皆是源自自身的需求。只有先满足对方的需求，才能激发对方对你所希望他做的事情的激情。
遇到事情不要轻易说对错，更不要轻易用对和错来进行责任划分，这是一种非常不成熟的处事方式。遇到这样的情况，我们要考虑的是，到底是哪里出了问题呢？这是两种截然不同的处理问题的思路，分对错的思路一般都是奔着追究责任去的，这样往往就会把事情搞得更糟。而首先考虑到底是哪里出了问题，这才是一个解决问题的思路，这样才能让事情发展得越来越好。
有人的说出来就是推心置腹，但是换另外一个位置上的人说出来就会让人觉得是别有用意。
职场发展模式和事业发展模式。一个是必须做的事情，一个是自己喜欢做的事情；一个是被动要做的，一个是自己主动要做的，它们内驱力的差距是非常大的，而内驱力对于事情成败的影响是非常大的。
三、思考题：
Q5:做自己人生的CEO，一定要具备“把自己
当成一家公司来经营”的商业思维，这就需要我们拥有关键的三种能力( 做产品的能力、做好市场营销的能力和运营的能力)，以及扮演好对应的三种角色(产品人、营销人和运营人)。请问你属于这三种人中的哪一种? 你已经具备了哪种能力，并打算如何去提高欠缺的能力?
哪一种都不属于，各种能力都欠缺，打算找到合适自己的团队，在比学赶超的氛围里提高能力。
四、启发与收获
去做去做去做自己的ceo，把用在工作上的心思用在自己身上成为ceo。
附思维导图
