一只良莠不齐的队伍如何成为英雄团队，如何取得成功？一部《西游记》给我们提供答案。

    一、一只孤独而尴尬的队伍——大唐西行取经人。

    西天取经路上，作为一只国家团队 ，大唐皇帝并没有为唐僧准备浩浩荡荡的队伍，也没有给他提供足够的经费，而只是给够了重大的使命：不远万里，西天取经。大唐皇帝能给唐僧的只有一件袈裟！

    然而，核心是明确的，目标是明确的，那就是不辱使命，到西天去取经。他的旗帜就是披在身上的袈裟。至于队伍如何组织，方案如何制定，困难如何克服，具体行动路线怎样确定，皇帝 ，这个最高领导者没有说。大唐皇帝给唐僧只是一封介绍信——通关文牒，一种足够的担当和信任。

    面对这种使命，这种困难，除了唐僧谁敢承担？用比较现代的话说，又要马儿跑，又要马儿不吃草的活谁敢干？况且唐僧除了具有坚定信念外，个人并没有盖世武功，也不是身家过亿的大咖，凭什么去完成这举世伟业？但事要自己做，路要自己走。

    唐僧凭着一腔热血踏上了西天取经之路。

  二、没有经过任何职业素养培训的人，也没有坚定不移的信念的人，如何成为狼性团队？

    首先，看看这只队伍的核心成员构成，可以说是问题多多。

  孙悟空没有基础理论，没有佛家的基本素养和学历，又是个野性未改的猴子，桀骜不驯。用现代职场的用人要求，怎么样也不会入唐僧的法眼。但这个人是领导者观音菩萨选的人，唐僧就是有一百个不情愿能行吗？理解要执行，不理解的也要执行。一个专业团队的领导者，就是要大肚能容容天下难容之事，容上级，容同事，容部下，容开始时的志不同道不合者。既然天降大任与斯人，种种磨难和考验是有的，这是对团队一把手的基本要求。

    再看猪八戒。目光短浅，好吃懒做，牢骚满腹，还因思想作风问题受过组织处理。这样的人能行吗？但不行也得行，一个单位的领导要接受上级的选择，上级对领导的选择可以换了又换，一个地方的领导能把你的区域百姓换掉吗？有道是，地无赖地，戏无赖戏，地看谁种，戏看谁唱。一个省，一个市，一个县，一个单位，一个行业，为什么有的人干得红红火火，有的人干得乱七八糟？常言说，领导有什么样的格局，就塑造什么样的团队，有什么样的领导，一个地方，一个行业，一个单位就出现什么样的气象。人是可塑性最强的动物，你既能把他培养成猪，也能把他培养成狼，只不过因人而宜，培养方法不同而已。

  再看沙僧。除了相信还是相信，除了忠心还是忠心。能力嘛一般，创造力也没有，佛家专业也没有，还曾危害过一方，犯过错误。但他也是“我挑着担，你牵着马”的角色。“三分靠天定，七分靠打拼”。天地奈我何？

    还有天龙马，就是一个后勤工作者，除了履行职责，哪有说话的份。

    以上种种，让人气馁不？

  但悟空，悟净，沙僧都有自己的长处，只看领导者咋样挖掘使用。

  领导者的个人魅力就来自于信仰自信，道路自信，用人自信，做好顶层设计，带领队伍前行就是了。

  领导者的魅力就来自于充分放手。降妖除魔，战场杀伐，攻城掠地，让部下各显本领，各显身手。领导把握方向，把握全局，纠偏纠错，初心不改。

    三、经受住种种诱惑和艰难困苦的考验，始终咬定青山不放松，是团队走向辉煌的前题和保证。女儿国的诱惑，盘丝洞的遭遇，火焰山的考验，天国领导者身边人的私欲干扰，佛界佛经守护人索贿行径，可以说是应有尽有。从身体受累到心灵魂受损，无不考验着这只队伍。误会有，委屈有，情绪有，为难有，也曾师徒反目，也曾中间撂挑子不干，也曾在困难面前打了退堂鼓。但领导者能醒悟，降妖除魔错怪了悟空，师傅悔恨自责，师徒依然情深意厚，一旦师傅有难悟空毅然义无反顾地回到师傅的身边。八戒虽然意志消沉，牢骚满腹，动不动就喊散伙，要会高老庄，但也从来也没有离开队伍。他们的目标只有一个，那就是西天取经，完成使命。

    四、善于沟通，用尽资源，也是这支队伍的强项。干任何事，都难免会出现自己能力范围内无法解决的问题。对付妖魔鬼怪，悟空等人武功超群，自然不在话下，但对付领导身边人，往往显得力不从心。是神都有三把雾，哪个神仙不是官官相护。打不过，搞不定的事情肯定有。那就只有汇报沟通，求得神仙大官的支持了。大到救师傅之难，小到取得仙草仙药，救人性命。真过不去了，只有求仙拜佛，争取上级和领导的支持了。这就是政策资源和领导资源，用好了，成功路上，事半功倍。这里还有重要的一条，求领导解决困难、问题，关键时候是可以越级汇报的，什么钥匙开什么锁。这些事，唐僧不管也就不管了，减少环节，求得高效。

    看似一盘散沙的队伍，就这样硬生生地被唐僧打造成了虎狼之师。他心中只有一个信念，不忘初心，方得始终。

    这只队伍里看似毫无前途的每一个成员最后都修成了正果。得到了嘉奖。

  这支队伍最后也都成了英雄团队，完成使命，凯旋而归。