产品的边界更像是某个阶段内对产品的约束，可能是一个季度、一个版本甚至一次升级的约束，在这个边界范围内去解决一些需求。但边界是会扩散的，随着产品被赋予不同的使命而向外进行更多的扩张。这种边界扩散的方向是无法被预知或者被计划的，再好的棋者也只能掌控三步以内的棋局，对于互联网这个瞬息万变的行业也是一样，产品难以按照一条既定的路线去前行，所以我们可以采用控制边界的方式来引导我们产品的发展走向，阶段性的目标要清晰、边界要明确。
设计理念，产品边界以及风险控制这三个方法我认为是做一款产品的基本思考框架。很多产品经理的规划不清晰、不知道怎么去做功能在我看来就是缺乏思考的方法，解决这个问题即需要有意识的训练也重要的是形成自己思考问题的框架，愿你我共勉。
摩拜为行业探索出了一个方向：硬件 + App + 地图定位 + 在线支付 + 租赁经济
广告盈利：类比公交和地铁，每一辆摩拜单车便是一个流动的广告台。
以摩拜的单车投放量之多和分布区域之广，投放广告的效果应该不错。
数据变现：挖掘用户的出行数据，为用户推荐匹配的商品。
分析用户的出行时间及行为习惯，并结合运营，为用户推送要进行的活动。
记录笔记
