经过了半年多产品经理历练，再次得到公司及领导的提升。一直想总结过程中领导对我的帮助及过程中的思考。
不管是职场新人还是职场老手，从新入公司到和公司一起成长的过程中，相信大家一定也跟我一样思考过。除开公司提供的基础资源外，我的领导对我是否有帮助？
随着岁月的更迭，我们不得不面对年龄的增长，我们也肯定会思考我将成为什么样的人。我有没有目标学习对象？
如果你也跟我一样在深夜思考这些问题，希望我们能够产生一定的情感共鸣，也希望经验能够相互分享。
以下都是亲身体会，目前既是别人下属，也是他人的领导。一路走来自认为算不得是好领导。但是算得上称职的下属。从13年开始，经历了Java工程师、技术经理、项目经理、产品经理、产品总监；管理的团队有3人，也有近20人。
下面为我遇到过的两个典型的领导，也是我学习的对象。
领导A
此领导为放养型领导，从我进公司开始基本上就不怎么过问我及部门的细节事务。也不制定限制规则，给我足够的空间发挥。但是如果有问题或者出现问题的时候都会给出解决方案或承担责任。
领导B
此领导为老师型领导，总是带着你一路前行，重要的事情会提前给出解决思路和相对应的计划。只要按照计划进行都不会出现大的问题。制定一定的规则和规范，足够宽容。
对于那种不负责的领导我至今还没有遇到，关于上面两位领导，谁更利于我们成长，就需要看我们处在职场什么样的阶段。
领导A给了足够的自由空间，能够足够发挥自己的想象力，这个过程中我也快速成长，足够独立，独挡一面。但是遇到重要决策时或超出能力和经验范围外时，也会感到无助和迷茫。这样的领导同时也喜欢及时汇报和总结的下属，有问题及时沟通及请教。如果我们处于拥有一定的工作或管理经验时，你也许更希望是这样的领导。
领导B的管理风格，给了我管理自己部门的思路，在他的规则下我学会了如何制定部门规范及考核标准。我学会了如何做到多线作战时还能够把控全局。在团队的不同阶段应该如何管理，这些都是来源于书本中却高于书本中的经验。如果我们处于初入职场或初当管理时这种领导更利于我们成长。
最后总结一下咱们需要什么样的领导，用来反思自己应该怎么做。
1、担责任、不揽功，碌碌无为无业绩的领导对我们无用处。
2、尊重下属、不套路，真心才能得到下属支持。
3、会骂人、会批评，无准备的指责下属和渔夫没什么两样。
4、够自由、也监督，给我们创造学习机会的同时，也能够及时监督和传授经验帮助我们。
5、敢听真话，且能控制情绪的领导。跟踪结果也能领导好人心，发生冲突时能够用心听下属的表达。控制好自己的情绪时，也能照顾下属的情绪。
6、主动加薪升职，愿意捧你。加薪或升职是领导信任你最直接的表现。同时，当我们出色表现时，领导能够毫无吝啬的表扬我们。
希望我们遇到的都是这样的领导，也希望我能够成为这样的管理人。
最后，最近看到Bulus老师关于职场分手的文章。引用文中的语句，也作为文章的结束。不要制造大的意外，将羞辱感减到最小，避免让员工沦为职场“活死人”。共勉~
