文/张钰婉
由于我个人也有一个十几个人的小小团体，所以在看一些关于此方面管理的书，形成了自己的一套关于管理的思维系统，分享给大家。
大多数人认为领导与管理是不相冲突的，认为领导与管理其实都是在管人，其实这样的观点是偏颇的。事实上管理与领导完全是两个不同的职能概念，二者的思考模式也是不尽相同的。如果用通俗的话来表达二者的区别，那就是：领导是把梯子放到正确的位置，而管理是将人按次序的往梯子上赶。
简言之，领导需要有卓越的市场洞察力，以及预见“风口”的能力，领导的决策直接关乎于公司战略是否成功，即使管理者管理的再好，决策上一旦失误，满盘皆输；管理则是不断在研究人的岗位，不要认为管理很简单，人是最难管理也是最难统筹的，历史上管理最好的机构可能就是政府，把上千万的人管理起来遵守秩序行事，这本身就是一个奇迹。
优秀的管理者是可以识别每个人的优势并加以利用的，员工的离职率可以直接反应出管理者的能力，让员工信赖管理者很重要的原因除了其付出与回报成正比外，还要了解他们的个性、需求以及隐藏在表面背后的情绪，管理是需要软技能非常强的一个岗位。一个优秀的管理者，必然是一个懂得认知他人优势、懂的倾听、懂得尊重的人。
我觉得最扯的观点就是“这样的才干和工作又没关系，所以没用”，你要知道一个人的才干是可以互相转化运用到工作中的，你觉得没用，只是因为你没有办法把别人的才干转化成你需要的工具，不要轻易的否定任何人，因为你并不了解每一个人，你看到的仅仅是他们的某一面，任何一个人都有其独特的闪光点，而管理的职责就是发现或许连他们都不知道的闪光点。
好的领导不一定是好的管理者；好的管理者不一定可以成为领导，所以管理与领导是不可互相转化的。
曾在书中看到这样的问题——“一个人自行其是，锋芒毕露，销售额达到120万美元；另一个人温文尔雅，人见人爱，但销售额仅为前者的一半。作为经理，你更喜欢要谁？为什么？”
书中的回答是这样的：优秀的经理会更喜欢自行其是、锋芒毕露的人，而不是产值减半的合作模范。他们一般的逻辑是这样的：自行其是、锋芒毕露的人可能更有才干，但不易于管理；而合作模范缺乏所需才干，但易于管理。真正的优秀经理寻找的不是听话的人，而是寻找具有一流才干的人，然后帮助他/她专心发挥自身才干取得佳绩；而不是设法为一个业绩平庸的人增添才干。
作者：Nico 婉婉
不爱写作的dancer不是好的产品经理
接下来我们普及一下什么是才干！（来自书中内容，大概浏览一下即可）
奋斗才干
成就：具有自发而持久的内在动力；能动：体力充沛； 耐力：有耐力； 竞争：通过与别人比较来测量自身成功； 追求：通过独立、佳绩、风险和认同来追求功名； 胜任：正当行家里手； 信仰：用某些核心价值来知道生活； 使命：将信仰化为行动； 服务：努力服务他人； 道德：是非分明，言行一致； 远见：使用价值语言描述未来。
思维才干
专注：善于设定目标，并用来指导日常行动； 纪律：规范日常生活与工作； 统筹：善于指挥与协调； 工作导向：实施思想演练与回顾； 格式塔：追求规范和精确； 责任：为自身工作负责； 理念：善于建立了解事物的思维框架； 业绩导向：客观测量业绩； 战略思维：将战略思维用于商务运作；排难：善于根据残缺数据分析业务； 模式：善于在无序数据中寻找规律； 数据：喜欢数字； 创造：善于破旧而创新。
交往才干
取悦：寻求别人赞同； 体谅：善于判断别人的感情与观点； 交往：努力建立稳固的关系； 多向交往：善于建立广泛的关系网； 人际：善于有目的地利用关系； 个别认知：识别和关注个人特点； 伯乐：对别人投资并获得满足； 激发：善于股东和活跃； 团队：建立相互支持的氛围； 积极：始终看到光明； 说服：善于用逻辑说服别人； 统率：善于发号施令； 行动：推动别人行动； 勇气：善于使用情感来克服阻力。
