因为比大部分同事多休了一个礼拜的假，回到公司，感觉一堆的事要处理，可是两天时间快过去了，85%的时间都被泡在会议室里，但是真正说话的却没有5%,基本都是处在听的状态，并且听的跟自己相关的内容也不多，就是得一堆人陪在这里耗时间，如果不出席，又会被主持方邮件HL到高阶主管处，然后应该完成的事情又依然在那等着，这样的工作效率真让人无语。
总是感觉事情做不完，总是感觉人手不够，其实类似这样的低效工作到处都是。不知道从什么时候开始，开会好像成了一种习惯，成了一项必不可少的流程，有事就要开会，没有会议，没有决议就不做，更要命的是很多时候会而不决，那就得再会，再不决。
其实这就是大公司的一个弊端，分工太细，组织庞大，决策分散，一件事情的决策要通过N个人的许可，在这个市场需求不断更新变更的环境下，效率尤为低下，这在每次新产品报价阶段就明显体现出来。
转型，创新，一直是近两年的口号，可是实际落实到细处，似乎还有很长一段距离，什么时候能改善，无从预估，可是树大好乘凉，改善之路，必将漫长!
