当初选择来这家公司的目的是：

1.面试的领导是360金融的运营出来的，可以学到东西，面试的时候也觉得聊的问题都在产品的点上，双方都是有思考过的；

2.看公司的招聘启事里还会招产品总监，可以跟着总监学东西；

3.有发挥的余地，不是纯做写文档工作；

现在的情况是：

运营老板没做过产品，也许真的平常都思考过产品相关的细节，但是体会不到具体实施中的各种限制，对工作量没概念；

也许老板在运营上有能力，但是对于产品，逻辑思维能力不够，整体规划没有，把事情总是想得太简单，理所当然；

没有做领导的意识，对自己说的话做的决定没有概念；

没有项目管理概念，有远期规划是好的，可是总想一口气吃个胖子，项目边界越来越大，能提需求的人原来越多。。

各种实例。。

某天老板大概是觉得看我的做事作风看不下去，因为平常猿问我问题或者解决方案的时候，我要么就说我需要想想，要么就是和对方讨论，大概不符合他的观念，他就给我说，平常别人问我啥，一定要当下就给别人一个答案，不要让别人觉得你什么都还没想过。 好吧，所以你这就是露馅了呗，你平常就这么干的，什么都拍脑袋定，之后就开始各种变需求，逻辑上各种不通，以及没考虑过整体。。。最后我表示不置可否。。。之后依然不按他这套来。。然而我也没觉得我平常工作中就如何了，该和猿讨论的还是讨论，讨论完了双赢。。

前期的时候 UI总是要加什么动效。。就直接让程序猿加。。。然后之后如果再有什么变动。。又让程序猿改。。大言不惭的说都是我要求的。。。后期倒是好多了。。大概还是被后端的程序猿给下马威了。。但是老板偏爱UI。。开踢会议的时候直接说我们是双产品团队、、UI是副产品。。。简直不能更纠结。。如果他觉得抄抄别人家设计图。。抄抄动效。。就叫做产品了。。。那就多来几个UI就好了。。何必招个一本正经的产品狗。。。

没有人对项目进度负责。。。大家都不给项目计划。。不细分工作包。。也不汇报工作进度。。。我只有过问的权利。。。对于剩余工作量完全没有把握。。偏偏老板还要问我。。觉得我得把握全局要推动项目进度才对。。可是我不是项目经理。。大家都是向老板汇报或者技术经理汇报。。。我该如何负责呢。。。

老板想学你财富，做多卡的同卡进出，这样做的话，一来是没有基础，用户都习惯了同卡进出，现在要在单张银行卡上限制额度，容易造成客户误解；二来开发量很大；三来不够安全，并不知道会出现什么样的坑；没有360的技术和风控，想做这些真是不够放心啊。。。

给三方支付填申请书的时候，三方支付的商务问，充值要做多少限额，我说，老板说不做限额，对方都着急了，说怎么能没有限额呢，用户被盗刷了你们都得赔啊，我说我再给老板说说。给老板说完，老板一脸你是智障的表情，觉得充值有什么好限制的，反正都在这张卡上，然后我就给商务回话了，商务更急了，说你们老板不是说他是你财富出来的么，他还不懂么，怎么可以这样呢。然后我又找老板说，真是两边都觉得我是智障。。最后勉勉强强不知道老板找谁聊了几句，勉强同意了五万十万的方案。。

老板听说FF支付至少得5元起，且提现人工审核，每天18点后不审，就把这家支付公司否了，结果到程序猿说我没有约对方公司来聊技术问题的时候，老板居然还一副你是怎么回事的表情来看我。。。这不是你否的么，怎么又变成我的问题了。。

老板之前和ZSHT的三方支付聊了，然后让我对接合同，人家把合同电子版给我，我填完了给老板确认，老板自己确认完给了对方，对方邮寄来了纸质版合同，我又找老板确认，老板就抓狂了，怎么保证金这么贵。。。所以当初你们聊的时候，你都是在和对方吹牛逼么，你确认合同的时候又都在看什么。。。约了ZSHT支付来面谈业务和技术，面谈之前我就提醒了老板保证金的问题，结果他在面谈中问了一次对方保证金多少，对方表示十五万，然后他哦了一下就过去了。。。然后大家都觉得没问题了。。结果。。后来我说要签这家。。老板又抓狂了。。。到后来实在是没啥可选的必须签这家了，我只好打电话给对方商务，我说我老板貌似对价格还有一些疑问，麻烦您再和他聊聊，对方商务表示很诧异，觉得当时不都说定了么，我说他真的还有疑问。。你再和他聊聊。。。。。简直不能更尴尬。。。后来打完电话保证金下来了。。老板还来骂我。。说怎么别人说啥我都行。。怎么不和对方砍价。。。。。到我这的时候都是直接上合同了。。我要如何说啊。。。

猿想知道近期都要做哪些运营类的需求，小运营们说不清也不敢决定，我去直接和老板商量 他就要求我考虑清楚了再说。。我就写了个WORD版本的规划方案给他。。然后他就要求把所有东西的原型都画出来再找他说。。。我是产品狗啊。。。我还有一堆的业务问题啊。。。给方案都是上限了。。再要原型。。。这是想一次性把我榨干了以后就可以不要了呗。。。完全是短期内搞不定的事啊。。又不是随便抄抄就算了。。。现在先把基本要求留出来。。以后好扩展开发就行啊。。。

团队一直没有需求评审意识。。。需求评审的时候都不当回事。。。开发到一半了。。再来说做不了。。。这个在上家是完全不会出现的啊。。。在会议上就会当场撕了。。。撕完改了需求了之后大家同意完。。后期就肯定没啥大问题了。。。

老板之前还嚷嚷着要做弹幕。。。。实在是想着就头大。。。。。。

面试中可以说的。。大概是。。

和老板对于产品的观念不和？岗位的定义和做产品都不和 嗯。。还有审美不和。。。

想要有责任心有项目管理意识有领导意识的老板

找下家的时候需要

确认岗位工作内容和权利的匹配

确认上级有责任心真的是产品狗