一、技术型产品或项目型产品
1）技术型产品，需要把控产品方向，后面详解；
——技能提升：产品方向把控能力（包括行业情况等），产品细节能力、资源调配能力（可以专攻商业触觉的相关专业）；
2）项目型产品，需要把项目经理的工作做好（有项目经理存在的时候，项目进度在效率和质量上都有很明显的提高），具体需要调用合适的人（了解每个人的情况，用甘特图只要每个资源的分布情况）做事情，熟悉每个环节的顶尖人物，总而言之就是善用人力资源。
——技能提升：人力资源调配能力（可以通过MBA学习工商管理能力）
个人建议：技术型产品和项目型产品最终都是殊途同归，相辅相成，只不过在不同阶段侧重点不一样。技术性产品重策划80%（20%是项目把控），项目型产品经理重项目把控80%（20%是产品策划）。技术性产品经理，优点对于产品规划有绝对的话事权，后期可以考虑自主创业；项目型产品经理对于人才的管理有丰富经验，但缺点在于自主创业时需要依赖优质的人才资源，自己不能做一个产品；
总结：个人前期发展（30岁前）往技术型产品深造，后期（30岁后）往项目型产品经理发展。对于创业前期有自己独到的想法和商业模式，后期再吸引人才，放权给下面的人做到管项目少管具体的策划开发。
二、产品方向统筹与产品版本规划
1）产品方向统筹，第一步，要把产品集权在自己手中，对于脑海里有信息的产品蓝图规划，然后再输出设计概要设计的文档（包括行业前景、概要设计、目标人群等）；第二步，标注划分功能的优先级（对于优先级高的基础功能，要做细；优先级低的基础功能，做粗不用浪费太多资源和时间）；第三步，把功能拆解细分给下面的人员，在讲述需求列表后要进一步解释功能大体的设计方向（细节要求及具体效果）和需要达到的目标，然后再根据下属的方案来评估完成度；第四步，在项目开发过程中，需要跟下属表明验收的标准和完成度的要求（自己是大脑，充分利用下属成为手脚）。
——技能提升：质量（个人策划能力）及效率。质量（个人的策划能力）一定要在下属之上，能想到他们想不到的地方（如果下属策划方案超出自己预期，则要反思为什么自己没有想到）；效率上一定是要快，自己的效率要比别人高（1~3倍之间），下属策划方案可能需要1天时间，自己就需要2个小时即可。
2）产品版本规划：遵循敏捷开发、高效迭代思维（马上能看到效果）。
第一步，先做好整理规划（区分好基础框架、优化方向、期望需求）；第二步，大版本控制在2周内完成，小版本控制在1周或更短时间内完成，加快迭代速度，即上即看到效果，然后增加用户反馈机制，通过用户声音来优化已经上线的版本；第三步，对于版本完成度需要有考察要求（优先级高的功能，完整度要求高；优先级低的功能，完整度可以降低或直接砍掉，如果项目有风向的情况下）；
