0416 晨读感悟

《赢》 杰克 韦尔奇

这本书是特别NB的一本书，正如股神巴菲特的评价：“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了”。这本书涉及到管理的各个层面，管理人员的必备之书。这本书我看完之后推荐给了我的领导去看，今天又翻阅了一下，依然受益匪浅。

剽悍晨读总结的三个点也非常不错：

选择合适的人，选择合适的解释，选择合适的态度。

01 选择合适的人

无论是招聘还是组建团队，选择合适的人都是非常重要的。把合适的人放到合适的位置上，能够极大的发挥其个人主观能动性，能够提升团队的效能。不合适的人放到不合适是的岗位上，能力越强，造成的损失越大。

合适的人放到合适的位置上！

02 选择合适的解释

比如作者推崇的六西格玛管理，作者的解释是：六西格玛是一个品质改进计划，他的宣传和执行可以改善顾客的产品体验，降低你的成本，培养更好的企业领导。这种解释就比较接地气，你不了的人去看官方的解释什么六西格玛，我估计会崩溃。同样的企业的使命，企业的价值观，甚至团队的目标，都需要接地气的解释，否则都会成为空谈，不能切实的指导基层的执行者，成为他们做事的行为准则。

重大事项的解释要接地气，说人话！

03 选择合适的态度

如果哪一天，你同事甚至你的下属突然成为你的领导，或者你讨厌的一家公司并购了你的公司，来的领导，恰恰是你讨厌的人？等等

你如何去做？消极怠工？

要么忍，要么滚！

其实，我想说的，不论什么情况，除非你辞职不干了，都要在其位谋其政，并且要超越他人的预期。千万，不要想着消极怠工之类的，要明白这个社会的游戏规则，拿了别人的钱，就要替别人做事。