1、绩效评估的重要目的是为了提高下属的绩效；让下属修正缺陷或者持续发挥擅长的方向
个人看法：1、只有牢记绩效评估的目的，才能够让绩效评估这件事情变得生动起来，而不是按部就班完成例行流程化的工作。毕竟绩效评估是管理最高杠杆率的工作。每个月绩效评估后我们可以在下次绩效评估中反思上次绩效评估带来的效果。
2、很多时候我们在绩效评估中更多做的是指导下属去如何修正自身缺陷，但是对于下属擅长的点基本上是一句表扬带过，私以为可以做更加明确的肯定，让下属在这方面持续成长。（有的时候扬长带来的绩效加成更胜补短）
2、我们可以通过反思自己期望从绩效评估中得到什么来确认下属希望从绩效评估中得到什么？
个人看法：例如常见的并未获取到上司对我的评价，希望我所努力的方向，只看最近的表现等等。可以针对自身的遭遇或者下属的反馈去修正我们的绩效评估活动
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