上午的单位月度工作例会结束了，还是老样子，江泰分享，各部门工作汇报、针对缺口和部门工作做梳理，最后机构负责人总结陈述。
根据会议的各部门通报数据，今年2000万任务目标确定达不成。至少我个人感受是这样，然后负责人针对缺口还是各个点评，老生长谈，这么多资源，为什么没有产出，这灵魂之问，问了三年，没有任何改变。
我入司只有半年，直观感受乱，考核制度形同虚设，裙带关系多，培养下属的魄力不足、部门经理形成虚设、流程不明。
正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。凡事从里找原因，否则上行下效，很难做到劲往一处使。
作为财务部，也是后援主要部门。同时兼任整个营业部的管理工作，本次会议提出管理工作跟预期还有差距，这个我是理解的，自身也有很多不足，制度落地考核不严，好人主义盛行。自己心里对接手管理这块工作是有怨言的，自己并不喜欢。
到这边后，我常常问我自己，自己过来的初衷是什么，答案是财务经理这个头衔，实际上过来后兼任人事和行政的工作，薪资也不满意，所以自己开始抱怨，工作开始划水，敷衍。我对自己的规划，今年税务师启动，明年研究生进修，最好可以到国外交换的那种，法律相关的我也在学习。阿里的蔡崇信，对自己来说，是个模糊的榜样，太高不可攀了。
不过可以沿着成功的路径，努力进度，我相信，自己想要的，不是太奢望的，脚踏实地，严格的自律加坚持，一定可以到达。
今天的心情有点凌乱，写了这么多，但所言所述皆是心里话，我远不止于现在的我，但是要做好重要的事情，眼光放在自己的人生规划图上，看待眼前的很多问题就会淡定很多，什么值得去努力，什么不值得，也更轻松区分了。
