－群面形式
一.ac面
分环节进行：
1.自我介绍
2.即兴演讲
3.小组讨论
－－5分钟阅读题目
－－每人1分钟发表意见（逻辑表达在此关尤为重要）
－－20分钟集体讨论
4.总结陈述
5.小组q&a
二、集体无领导讨论
开门见山，阅读题目后直接开始讨论，抢Leader的队员从抢分工开始。
心态准备：无领导小组讨论需要当成和团队成员来解决手里拿到的题目。
三、分组辩论（cvte)
1.需要自己争取机会表述出自己的观点，为同组利益而战
2.同组内部达成信息共识很重要，并向面试官简练表述同组共识信息。
－面试前一晚需准备
1.搜集该公司资料（公司官网、公关稿、36kr、虎嗅网等）
2.搜集行业资料
3.绘制商业画布
如下：
－思维路径
1.归类思维
将材料所涵盖信息拆解为不同的方面，方便接下来的陈述
例：选择投标项目（多项可选）题目：
（1）分析投资者考量的项目的角度与自身优势、预算。
（2）所选项目如何契合行业形势（举例，市场容量是否红海蓝海、国家政策是否支持、需求、数据较有说服力）
例：分析公司战略利弊
（1）提炼材料信息，归类为几大方面；也可洞察问题角度，类比生活中其他方面。
（2）在利／弊方面，归类角度，以材料信息作为论据
2.倾听、尽量引导队友思考，实时总结、简练队友表述于纸质笔记
3.以为团队决策所输出的贡献率为群面的衡量标准。
4.能当presenter尽量当presenter(要求讨论过程对各队友要点及联系的及时记录）
5.若遇到众人抢当presenter情况，尽量成为辅助：（1）在每人陈述环节，以为队友提供有效要点为主，如拆解材料信息、引导讨论分类角度、分析行业现状趋势 （2）陈述后，补充遗漏的队友建议，或在讨论过程中留一手，在补充阶段辅助陈述。
6.积极回答pre之后，面试官抛出的问题，按照总分总如下步骤：“针对这……方面，我认为可分为……和……两个角度，在……方面，……，那么以上就是我的观点”等
7.不管抢不抢leader 这些都不是最重要的，关键是分析问题和逻辑表达观点的能力。
