举例1
彼得·尤伯罗斯，使奥运会商业化同时又取得盈利的第一人。
从1984年美国洛杉矶奥运会前的每个国家举办的奥运会都是亏损的，1976年加拿大举办的奥运会亏损10亿美元，1980年苏联举办的奥运会亏损90亿美元，自1984年由美国洛杉矶奥运会由尤伯罗斯作为美国奥运会组委会主席组织后，盈利2.5亿美元。
他采用了三个方向使奥运会专亏为盈，开源节流的：
一.节流
1.自己不拿工资，影响到数万名人员做了义工。
2.往年重新建造新体育场的模式去掉，沿用洛杉矶原有的体育场。
3.所有奥林匹克相关人员住在洛杉矶的三所大学宿舍里，省掉豪华住宿费用。
二.开源
1.赞助：从150家赞助商中选出30家赞助上筹得117亿美元，于1980年莫斯科381家赞助商筹得900万美元对比差距明显。
2.转播收益：美国广播公司向奥委会支付2.25亿电视转播权。
把电台广播权出售给美国、欧洲及澳大利亚广播公司。
3门票：通过媒体广告炒作，奥运会门票也标出了有史以来最高的价格
4.火炬传递：15万千米圣火传递，每1000米标价3000美元，谁出钱谁跑。
5.奥运会吉祥纪念品
从1984年开始，尤伯尼斯开创了奥运会盈利模式化，制定了规则，打出了新玩法，使“烫手的奥运会”变成了有了盈利的“香饽饽奥运会”。
