年关临近，所有大大小小公司都在召集年会，近几天的朋友圈都不乏晒年饭晒红包的照片。

年会的必要形式是什么？

我们所见的，大部分都是大势张扬用演讲稿形式总结17年，领导致辞，然后张牙舞爪地用数据计划18年，再来一个热场子的唱歌、舞蹈，福利式地抽奖，最后合照。这是年会。

也就差不多吧，再怎么倒腾估计也不会有什么不一样的变化，最近的你们可能不是在吃年饭开年会就是在准备年会节目当中。

像走过场一样，一步一步，按部就班，犹如工厂里的流水线，毫无新意可言。（说句大实话：除了抽奖环节。虽然真的没新意可我依然爱）

往年的年饭，一个部门甚至几个部门混着坐，大家讨论的无非也就是家常，或是哪个菜合胃口一些，谁家的菜更好吃一些，遇上一些阿姨婶婶同桌的，那聊天的话题更是天马行空都没有办法编写出来。

恰巧在这样的当口，昨晚参与了一场有质量的主管年会。

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都说看书不止是看书那么简单，你懂得了这个世界，才能懂得那本书，这是能力。而主管级别的年会也一样，也是需要能力才能参与的，当你有能力达到这样高度的时候。

无非也就是在饭桌上分析业绩柱形图，总结原因，然后定新目标，奔着新目标出发死拼，我是这样猜想的。

可我猜错了。

一桌热腾腾的肉菜，艳色的水果，除了视觉的满足和味觉的饱餐，加上一杯冰啤酒，更是今朝有酒今朝醉。

总结开始了，不是总结冰冷的业绩，而是这一年来我们的变化。饭桌上的不一定是寒暄，一杯酒下肚，气氛上来了，心里话就出来。

2018初来乍到时，所以人都总结今天的自己和365天前的自己有什么不一样，有些欣慰有些遗憾，有鸡血也有鸡汤。

但一个团队的总结却是很震撼人心的，从年初至年中再到年尾，它是一个可视化的波浪形表格，跌宕起伏，有些心惊肉跳。在面对一线员工的频频离开时，这样的一群主管级后盾，自始至终都稳如泰山在自己的位置上，完成自己应该完成的，帮助自己所能帮助的，尽管心头委屈，想要和别人一样撒手不管逃得远远的，但他们没有。工作量和应完成量不对等，也要硬着头皮做完，这样才对得住自己坐的椅子。

主管年饭会更有仪式感，就像玩真心话游戏一样走心，除了感谢的话还有抱歉的话。一个集体，只有齐心协力才能走的更快更远，感谢因为对方的帮助才有了更好的成绩，而工作中往往很多烦心的琐碎事，人与人之间、部门与部门之间不可避免有摩擦，对于部门下的同事做出的一些不合适行为感到抱歉。

感谢酒敬一次你们部门的人，致歉酒代我们部门的人。他们的视线是放在大模块上面的，不看一件事，而是整体看待一年中的所有事。除了肩膀上的任务之外，你还得为手下所有人的作为买单，好的，不够好的，都是。

在这个上有老板下有员工的位置上，他们都不容易，相互激励，也懂得相互珍惜。

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除了总结，然后便是计划。计划意味着目标，目标的高度意味着难度高低。

计划从来都不是随随便便的一句话一张表，数据也不是随随便便给的。对行内竞争有野心，对未来一年的趋向有所了解和分析，对往年的月份分解，然后进行数字想加，在12个月份的总数上增加挑战性，最后得出一个结果。这个结果就是最后放在老板手上的你的任务。

在目标和任务确定的条件下，还需要知道通过什么样的方法手段，才能准确无误地完成目标。

是的，没错，我说的是"手段"。除了执行力，更耗脑力。

工资多了一次购物就可以消费完的几百块。这样的一群人，愿意做事情的心态究竟从哪里来？

朋友Yoyo，是一家餐饮店的店长。到她店里去的那一天，她正忙忙碌碌地整理购入清单和支出账目，时不时来个员工问一些事应该怎么处理？信手拈来地给出处理方案后，又投入到那些琐碎的但是有说话权的事情中。

我问，你升职后这事儿多了那么多，老板给你多少人工你才答应下来的？她说"相差无几"。我猜过好几个答案，唯独没有猜过是这样的。

"那你为什么还要答应？"我没有问这句话，心里却有很清晰的答案。

可能这样一群人他们有家族遗传，可能他们有足够的社会阅历，可能他们有很广的野心，可能他们不甘位于一线，可能他们享受引领别人的感觉。都有可能。

坐在一家之主的位置上，你会考虑柴米油盐酱醋茶; 坐在股东的位子上，你会考虑季度年度业绩; 坐在皇帝的位置上，你会考虑天下事。

一个人的位置会改变一个人的思想。

主管级的年会，除了走心的仪式感，相互激励的言语，还有野心的报告和目标。这个会议没有那么望尘莫及，却也要很努力，持续性的努力。

谢谢你看了我的文，读了我的字。
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