1刚开始是做业务，越到后来是要做管理，管理是什么呢？就是要把团队扩大，运用科学的绩效管理体系来搞业务，这样人越多，搞大钱越多，一个人赚钱肯定比不上一群人赚钱厉害。
2搞财税，就是要先搞好基本功，搞好电话量，沟通量，有效邀约量。
3高收入等于客量加课量
4利出一"孔"，力出一"孔"，要想有相同的价值观，就必须利益来源一致，学习一致，学习财务，不能老板一个人学。
5公司不要一盈利就把钱分完了，要保持充足的现金流，公司要壮大，需要用钱的地方很多，手里有限，那么人的底气会更足。
6公司发展重要三角形模型，公司员工客户这三角缺一不可。
7流动的人心，不变的人性。
8要实实在在，要让跟着自己的人赚到钱
9公司越来越大，分配比例会越来越大，要想发展，就必须花钱找擅长的人搞。
10要先带50人团队搞营销，不然就是还没入门。
11改变一个人比较好的方法就是改变他的身份。
12先想目标，想想如何对目标进行分解。
13小公司是一个人影响一群人，大公司是一群人影响别外一群人。
14开源业绩突破是解决公司生存线的唯一出路。
