向业务方利益干系人解释Scrum

Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架,是一个增量的、迭代的敏捷开发框架。在Scrum中,开发过程由若干个迭代周期组成,每一个迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是二周。
在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品的需求,产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表,列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在Sprint中,Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。在每个迭代结束时,Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。

实践过程如下图:


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SCRUM框架

Scrum框架包括3个角色、3个工件、5个事件、5个价值:

3个角色

产品负责人(Product Owner):
Scrum Master
开发团队

3个工件

产品Backlog(Product Backlog)
SprintBacklog
产品增量(Increment)

5个事件

Sprint(Sprint本身是一个事件,包括了如下4个事件)
Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)
每日站会(Daily Scrum Meeting)
Sprint评审会议(Sprint Review Meeting)
Sprint回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)

5个价值

承诺 – 愿意对目标做出承诺
专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
勇气– 有勇气做出承诺,履行承诺,接受别人的尊重

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