成就＝成功率x事情的量级x做事的速度
成功率=脚踏实地实践提高专业能力（待完善）
事情的量级=牢记量级的概念+改变习惯思考，接触更大量级事件（战略-战术-执行）
做事的速度：背后方法论、技巧、经验，迭代规则（待完善）
成功率方面：如果人好高骛远，成功率永远等于零，会一辈子一事无成。如果脚踏实地，做一段时间后，成功率会提高，效率高了以后，做事的速度也会提高，这一点大部分人能做到。
量级方面：需要不断学习，转变自己的角色。量级怎样提升？牢记工程上量级的概念有多重要，不同的量级差距有多大，而且越到后来差距越大。始终牢记这一条。改变习惯。（对于投资人来讲，不要老沉醉于写了第一张支票，而要想办法写出最大的一张支票。对于讲师，不要总热衷于搞了多少次讲座，而要想如何当好校长。对于工程师，不要老想多做1%的事情，而要想着如何在更有影响力的事情中，参与1%。对于产品经理，不要老想省1%的成本，要想怎样能让用户为你的产品多掏一倍的价钱。）
【一个好的工程师一定要能够梳理出一个难题中各个因素在量级上的不同，然后知道把那些无关紧要的事情从自己的To Do List上删掉。尽可能接触更大量级的事和自己不会的领域。（没有经验的人则是什么问题先来就先解决什么问题，以至于可能费力不讨好。）】大规模样本适用，能更接近或代表真实本质。处理数量级问题：其一，小量级和大量级的东西放在一起，前者必须被忽略掉，只当不存在（一万块基础上多给1块，没有任何意义，这就如同一个橘子再加上一个芝麻，和原来的橘子相比没有什么意义一样。多看芝麻一眼，反而可能把橘子丢掉了，或者搞坏了。）；几个小量级的东西放在一起，远比不上一个大量级的东西（这就是十几把芝麻也比不过西瓜的原因，这一点在投资上也很重要。一个好的工程师，要懂得把精力放在从量级上改进工程方法，因为这样的收获是几百倍，几万倍，甚至更多，而在做重复性的事情。要知道1.1个芝麻和橘子相比可差远了）（在工程中，针对小规模问题的解决方法对大问题常常不适用。因为量及差距，来自小世界得直接和经验，不能处理来自大世界的问题——降维打击）（栗子：山寨产品的产品经理，总是试图省几分钱的成本，最后让自己的东西卖不到正牌产品的一半价钱。而好的产品经理，则懂得在细节上做1%的改进，让产品的品质显得高出一个数量级。比如苹果电脑所谓的视网膜显示屏，成本比一般的显示屏价格贵不了10美元，但是不仅可以让电脑多卖一百多美元，而且用户的感觉好了不止一倍。这其实是增加了“芝麻”的成本，换来了“橘子”的效果。）（在职场上，大部分人做不到的，是提高事情的量级。这件事情做起来非常难，不是找老板让他安排几个重要的任务就能够解决，而是需要不断学习，转变自己的角色）（栗子：我心想，作为一个老兵，还经常在写第一张支票，这不是荣耀，是耻辱。这就如同一个战士打了一辈子仗，还在津津乐道最近一次亲手杀敌一样。在硅谷像他这样的早期投资人非常多，即使投资成功，也不过是混口饭吃。相比他们，真正有成就的投资人，投资规模都是几十万、几百万、几千万，甚至上亿地往上涨。）（他曾经是一个金牌讲师，对商业有独到的见解，而且人脉很广，能找到很多同样好的业界人士为他站台。过去五年没有任何进展，你必须学习俞敏洪，做一个彻底的身份转型，不要老想着自己讲好课，而要想怎么提升其他讲师的知名度，办好学。对于这些自己办学的金牌教师，要精进的不是自己的业务，而是当好校长的水平。主播到台长的转变身份）
