部门经理老张的下属小林，名校毕业，脑子活，能力强，用起来很顺手。随着小林越成熟越全面，老张心里越紧张越慌张。前不久，老板安排了一项推销工作，老张忙活了三天也没搞利索，实在忙不开了，就让小林去办。
结果小林利用新媒体技术，做了一个漂亮的宣传页，只用了一个小时，就把营销信息发给了所有客户，效率又高，效果又好。老张口头表扬了小林几句，心里慌慌地走开了。没过几天，老张找了一个轮岗借口，安排小林到外地分公司做行政工作。
小林刚结婚，坚决不去外地，就与老张争吵起来。小林早就看不惯老张笨手笨脚的了，就忿忿不平地回敬了几句。老张恶狠狠地甩了一句，“你不想去就辞职”。小林再也无法忍受老张的压制，果断辞职了，跳槽到了一家竞争对手公司。
没到半年，小林就凭着真才实学，升任了公司业务总监，业绩蒸蒸日上，引起了老东家公司老板的注意。后来，老板清楚了事件原委，马上安排猎头公司，把小林高薪挖过来当了老张的上级。
行走职场，许多管理者在招聘下属时，都会打自己的小算盘，既希望找一个上手快、能力强的人，又担心此人对自己形成潜在威胁。在实际用人过程中，自觉不自觉地都会执行“八折效应”：为了防止自己亲手培养的下属“功高盖主”，教会徒弟饿死师傅，带出高手取代自己，拒绝招募能力比自己强的人，精心挑选百分之八十“能力点”的人，既能够挑起担子，又不至于超越自己。
在许多企业里，人才队伍建设，都形成了一个能力递减的等差数列。管理层级越多，能力递减越严重，高层就会发现，明明是很好的战略意图，越往下越执行偏差，上级种瓜，下级得豆。这种局面，就是一级一级的“八折效应”在发生负面作用，黄鼠狼下崽，一茬不如一茬。
职场上有一个悖论，越压制你的下属，下属的进步意识越强，成长速度越快，超越你只是早晚的事儿。当你发现下属在飞速成长的时候，正确的做法应该是，马上增强学习紧迫感，而不是想方设法把下属打压下去。请牢记一句话，永远不要妄想用下属的无能来反衬你的高明，这样的高明就是秋后的蚂蚱。
