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      在公司准备开一场RD创新动员大会，绘制了一张导图，给团队简单明了地分了工。

      以终为始，开会一定要把目的放在最前面，会议各个环节的策划才要依据和原因。明确分工与职责、动员研发创新的积极性、表明公司的态度和倾听他们的意见和建议立马被明确下来。

      随之就要想想与会人员都要有谁，没有GM在，动员大会达不到目标，所以赶紧在这里圈一下。各部门老大也必须来，创新与每个部门都要关。

      会议目标明确了，人聚齐了，就要策划会议的议程，一步一步，有节奏地展开。MC要负责开场和会议总体的控场，HRD的动员发言首先开始，铺垫很重要。至于讲什么内容，保密，此处省略。但是绝对要有震撼力。RD老大介绍公司目前RD的成绩与现状是干货，会很有感召力。接下来就是GM表态了，他要讲什么内容，估计大家也能猜到。但是现场讲，就能鼓舞士气。最后也是最重要的是各部门和员工们表态和发表建议和意见，此处将会用促动技术，群策群力，互动平等地展开，也不多说了。

      会议的后期准备也很必须，列一下清楚很多。其中容易被下属忽略的就是会议的报道和会议纪要整理与后续跟踪，所以圈起来以作提醒。