《赢》是由杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇合著的一本管理学著作。
股神巴菲特评价这本书：“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”
可见这本书的份量有多重。对于企业或个人要怎么赢，剽悍晨读为我们总结了三点：
01 和正确的人共事比花时间去想激励政策更重要。
02 把一个复杂概念讲得通俗易懂的能力，比让人们不明觉厉更重要。
03 你的业绩比你的热爱更有说服力。如果你不喜欢当前的工作，也要拿出好业绩。
第一点，选对人。无论是合伙经营，合作项目，还是结合家庭，选对人绝对是最最重要的，这再怎么强调都不为过。
前几天，有个做生意的朋友向我诉苦，他最亲密的战友在背后捅了他一刀，现在举步维艰，这些年来打拼的成果全部化为乌有。人到中年，财产被洗劫一空，个中滋味只有自己知，自己尝了。
再想想自己的婚姻，苦心经营多年，到头来也是人财两空。为什么会输得这么惨？细思，最关键还是没选对靠谱的人。
第二点，好的解释。什么是好的解释，在我看来，就是大道至简，通俗易懂。
杰克·韦尔奇非常推崇六西格玛计划，但他却很不赞成企业聘请专家来讲解这个概念，在他看来，专家们复杂的公式和密密麻麻的幻灯片只会让大家敬而远之。
好遗憾，本人所在的公司就十分喜欢把简单的事情复杂化。原本只需要填一个表格就可申请到的预算，却要删删改改做许多遍书面请示，结果最后还是表格起到了关键作用，真是浪费了人力物力。
第三点，合适的职业态度。
即使你现在不喜欢自己的工作，也应该更努力地去做，而不是冒险辞职。因为，“骑马找马”容易得多。
这观点不能同意更多。因为我自己也是这么做的。对现有工作感觉“食之无味，弃之可惜”，但我还是尽自己所能去完成业绩，做好领导交给的各种事务。我常对身边的人说，做好工作是对自己的人生负责，我们万万不能因为公司对自己不公，领导对自己不好，而敷衍应付，得过且过。这种自断经脉的愚蠢做法，最终害的还是自己。
在努力做好本职工作的基础上，努力提升自己，让自己可以在离开公司以后或者还没离开公司，就能找到更好的工作，更好的项目。这样做才最划算。
