什么是创业十二式？
创业路上是否为这些苦恼呢？
事情值不值得做？用户需求是真的吗？
和别人介绍产品时，无法言简意赅的说清楚？
项目盈利的能力如何呢？胜算如何呢？风险在哪呢？
打磨商业计划书是不是总是觉得很混乱，投资人也不想看呢？
创业12式：思维到行动的升级工具箱，帮你打磨商业计划，清晰核心问题、你的产品和可持续化商业模式。
创业是二十核心9字箴言：找的小，扎得深，做的透。
做的小：对应的是用户和痛点
主要分为四式：
1. 用户是谁？2. 痛点和需求是什么？
3. 需求市场有多大？ 4. 它是否符合长期发展的趋势？
找的小：需要找准创业的定点（你为什么创业？）。
一定要找到原因或者价值点、需求点、痛点，通过单点进行突破，
找准了点，需要明确用户画像和痛点，描述应用场景、确定关键的需求；
分析清楚，自己所处的行业，计算出市场容量，判断它有没有长期发展的趋势。
扎得深：对应的是产品和竞争力
主要分为四式：
1. 我做了一个什么产品？2. 有没有产品原型展示？
3. 产品核心竞争力是什么？ 4. 是否有其他竞品？
扎得深：你的产品是什么？（你为找到的需求点，痛点提供了什么解决方案？）
找准产品形态和价值点，
做最小成本可试错的产品原型，建立MVP产品闭环测试，并形成迭代。
你有多牛？为什么牛？技术？资源？人？还是什么？ 你的对手有多牛？你怎么才能不让你的对手赶超你？
做得透：对应的是商业模式和团队
主要分为四式：
1. 目前项目的数据是什么？2. 产品如何引爆市场&导流的方式是什么？
3. 可持续发展的商业模式是什么？ 4. 你的团队为什么能赢呢？
做得透：商业模式？（你的解决方案怎么赚钱？）
搞清楚你的盈利点。
模式就是重构价值链，明确自己价值立足，实验和迭代可盈利的商业模式；
获客就是如何获得种子用户，如何建立参与感、如何下单和复购，如何实现指数级增长、如何降低获客成本；
而团队说的是创始人如何创建创始团队，如何构建长久的合伙关系和创业文化。
