周二下班后，驱车前往古北，和奚先生会谈了两个小时。
经过这次会谈，基本确定了以下两点：
1. 以合伙人的身份参与这个项目；
2. 顾问身份并得到顾问费；
具体的细节还没有涉及到，要等到和目前负责工厂管理的季先生会谈后才能进一步沟通细节。
对方的诉求是打造一个功能健全的样板组装工厂，作为客户参观生产过程时的接待车间。当然作为实体工厂的职能也要具备。例如员工士气旺盛饱满，机器工装运转稳定可靠，物料存放周转有序，工艺过程衔接平衡自然，生产车间环境清爽干净。
所以我计划按软件和硬件两个方向提供管理方案。
软件方面主要体现在工厂日常管理水平上，从建立规则开始，安排管理人员跟进实施，到逐渐形成日常遵守的准则。主要的内容将包含：
基层的日常生产线管理到月度的生产月会总结（DWM meeting: daily meeting - weekly meeting - monthly meeting），员工的初级技能培训到多技能工的认定（TWI），产量与奖金挂钩的绩效管理到一线生产管理人员的柔性管理技能，到最后落实到每个员工的良好生产过程（GMP），建立起一整套基层生产管理系统。
硬件方面主要体现在工厂的可视范围内的管理，包括原材料搬运流动的线路，生产线初期的布局规划，生产机器的摆放定位，以及成品的运输方式。可视化的管理工具同时也需要建立起来，可以一眼看到生产车间的产量等实际状况。
显然，这是一个工作量巨大的管理项目，同时需要多未专业人员参与才行，希望得到的顾问费用能满足参与这个项目人员的预期。
