昨天，领导分配工作给我和另外一位同事，我们俩同时撰写一次会议的两份材料，她写副职的工作部署推进方案，我写正职的讲话稿。

我还没有打开任务系统的时候，就听到她在烦心：**你看到了吗？领导分配给咱俩的工作，周一就让交，什么都不知道，这怎么弄啊？她一脸苦相的皱着眉。

“有多少时间就干多少活儿啊，再说还有两天呢，有什么可怕的”，我轻松的应答着。

其他同事不满的迎上：你说的到轻松，可哪有那么容易。

我打开任务系统，心里在想着：就是一篇讲话稿，有那么难吗？

今天上午，我开始写作，最初的时候没有思路，但调整好心态，沉下心来去思考，慢慢的思路打开了，写了起来。

关于撰写领导讲话稿，我的一些写作思路在这里分享给大家，也许不对，请多指教：

1 站准位置

给领导写讲话稿，位置一定要站准，不能以小兵的思维去思考领导，而是要站在他的位置，想他所想。

可以这样，闭上眼睛，假设自己是领导，此刻你坐在主席台上，要给下属部门的同志们或者下一级领导岗位的同志们讲话提要求。

屁股坐在那儿了，脑子就要转到那儿，太小气了万万不行，可以高点远点，不需要太具体，但也不要太假大空了。

核心是真正的去思考。我是领导，这件事我要如何提要求，如何给大家鼓劲儿让大家抓住主旨干好工作，如何明确责任做好监督给大家拧紧发条…。总体原则就是切身的去体会、去思考。

经常有小伙伴说写不好讲话稿，其实最大问题就是他们从来不肯花心思站到领导角度去思考，只是浮于表面的去应付，看着是在绞尽脑汁儿，其实是在窜字数。

2 项目管理

这里的项目管理是对文章的整体架构而言的。

当你站到了领导的角度，那么具体里边说些什么呢？

我一般会运用项目管理的思维，这件事情我们要如何去干，有哪些环节有哪些薄弱点，每个部门每个人需要去做什么…，事无巨细，能想到的全想一遍。

思路理顺清了，那么领导要提的要求，要讲话的内容基本也就都有了。

这时候可以把所有这些内容都写下来，然后进行整合，梳理汇总出几个大点，再进行排列组合，一篇文章的框架就出来了。

要知道这个框架很重要，框架拟出来了，可以说工作就完成了一半。框架的好坏也就直接决定了文章的水准和站位。

3 积累素材

位置找准了，框架出来了，然后就是去撰写每一段了，这时候最重要的就是素材的积累。

因为，许多时候，领导讲话可能不涉及具体的业务或技术，而是理论居多，自己编的语言文字，当然不如上级文件或者上级领导讲话的内容更有说服力，所以积累一定的素材是必不可少的。

这里的素材至少要是领导的领导层级的提法，可以更高，可以是最前沿最新的指导思想，总之能高就要高。

讲话稿写的好的人，都是理论研究透彻的人。读许多文件，积累许多词汇、新理论是对一个文字工作者的基础要求。但倘若能够把所有这些理论融会贯通、灵活运用，那么写出的文章就非同一般，更加有生命力了。

因此，这一环节，最重要的就是多读多记多积累，把文件、理论变成自己的东西，能够得心应手的运用到领导讲话稿中去，这样的稿子，水平也就上去了。

4 拔高提升

写完了整篇讲话稿，一定要再拔高提升。

上边的流程要再走一遍，重新站到领导的角度，重新规划整个项目，看看有没有最新的理论或素材…，然后通读整篇文章。

许多时候这个环节可能是对文章的大换血，或者是重新布局。因为每次写完之后，可能对要开展的工作有了全新的认识，理解更透彻了，思路也就发生了变化。

这个环节一般相对来说较容易，不会像第一遍那么难，但也是提升质量的一个关键环节，必不可少。

5 反复修改

修改是必不可少的，而且要反复的修改。

我的建议是，文章写完了不要急于修改，先放一放，至少放到明天，再重新拿出来修改。

一般当我们刚刚写完一篇文章的时候，这时候是没有思路的，即使再读反复读，也很难有新的发现。

不如放下来，舒缓一下神经，干点简单的其它工作。

第二天利用早晨清醒的时刻，再重新读，就会有新的发现了，许多句子、用词或者能够提升文章质量的短语也就有了。

因此，讲话稿我一般不建议拖到最后，一定要给自己留出修改时间，毕竟这是给领导写的材料，还是要拿出点真东西，要注重效果的。

千万不要小看了最后两个步骤，拔高提升、反复修改是能够逆转乾坤的，一篇普通的文章，用心修改后能够增辉不少，实现逆袭。

以上是我关于撰写领导讲话稿的一些建议，在我看来这是一项具有创造性，且需要非常用心的工作。也许每个人的写作水平不一，但有没有用心却一目了然。复制粘贴与用心撰写的文章是有着天壤之别的。因此，慢慢积累，用心写作才是核心。

个人的一点思考，分享给你，不对之处笑笑就好。