有人发出疑问：“这个口号，你们竟敢喊出来？难道就没有比你们更优秀的咨询机构存在吗？难道我要是想做客户裂变、代理裂变、员工裂变、公司裂变，就一定得选择你们公司？就必须是江山一点红？”
在这里，请注意我们的定位，也就是前面半句：可持续裂变赢利。我可没说自己做营销是最厉害的，也没讲自己做销售是无人能及的，更没称自己做战略设计是顶尖的。我所表达的是，关于裂变、赢利，而且是可持续的裂变赢利这件事。我们是专业且卓越的。
首先，对于中小企业来说，我认为应当追求极致的简单。简单到只有一个目标，那就是赢利。除了赢利，其他的先搁置不谈。其他的并非不重要，而是只有你赢利了，企业才能生存下去，生存下来，你才有精力去思考别的事情。否则，你连发呆的空闲都没有。好了，不多说废话，来讲赢利。钱，从哪里来？把这个问题转变一下，等同于企业的现金流从何处来？有三个核心渠道：第一，销售；第二，招商；第三，融资。那么，怎样销售，怎样招商，怎样融资？
本质上，只要精通一招就行，那便是：裂变。进一步展开：客户裂变，员工裂变，代理裂变，公司裂变。裂变，是所有中小企业拓展业务规模、现金流规模，最直接、最简单的利器，没有其他能与之相比。从本质上来说，裂变应当被提升到战略高度，但这样表述还不够精准。确切地讲，可持续裂变赢利应当被放置在每个中小企业最为关键的战略位置上。赢利是目标，裂变是方法，可持续是根基。
在市场上，教你招商的、销售的、融资的，多如牛毛。让你迅速赚钱、赚大钱，一招就收钱的也不计其数。但是，真正把你的安全性放在首位，能够构建起裂变模式，还能够切实获得立竿见影效果的。客观地说，数量不多。
老板们，时代不同了。过去几十年线上线下的所有营销手段，甚至包括营销体系，乃至传统的经济体系和规则，都在逐步重构。说得直白些，老一套的东西即将崩溃，新的世界即将到来。再讲得直接一点，如何实现可持续裂变赢利？不是依靠体力，不是凭借脑力，而是要用心力。好人的时代已经来临。心商业，已经开启。在这个时代背景下，要实现可持续裂变赢利，就选择江山一点红。放心，不会有错的。
