在十二月的开端，简单总结下过去的11月。
一、建立方向：我的人生管理观
虽然很早就知道GTD的六大高度，但一直没能落实，没有很好地规划自己的原则、愿景。这个月中旬借着xmind制作了思维导图，既是尝试新式的竖屏思维导图制作，又是对自身的原则、愿景进行了一次提炼。
——其实这个导图内容我已经反复尝试去写，去改，一开始更倾向于用手写的形式，而思维导图结合手写更利于思维的提炼
我的2018人生管理观
核心一直没怎么变，身心健康是一切的基础，而身边的家人爱人是自己的最重要的，也是经过排除法一步步得出。而多学习、思考、行动、总结是我常用的一句勉励，也是在事业、个人成长等方面不断进步的核心所在。
这三个最顶端的核心原则，指导着下面的行动。
五年愿景是对原则的一个具体化，但内容还需要继续调整，更契合当下五年的发展方向。
而六大职责管理是以角色的眼光看待自身，做好各个角色的责任。这个也还在调整中。
其实上面两层，都是偏向宏观一些的规划，大概知道自己要完成的要求。且内容并非一成不变，需要根据实际适时地变动修正。
——这也是系统所应具备的，能够宏观调控，定期修复完善自身
二、强化记录：促进关注 分析有据
考虑到记录本身的时间消耗，只执行了几个方面的日志记录：
- 健康日志
- 事业日志
健康日志
事业日志
平时也注意使用滴答清单收集想法等。
这个月打通了MD笔记系统，使用typora+MWEB开启简书日更，虽然只更新了十天就断更了。但持续输出的感觉确实很好，反过来促进了自己的输入与思考。
typora
三、月周日规划
月周日规划得以推进。
月规划还不够满意，缺少时间安排概念，更多是清单式的列出，后期可能使用之前的excel月表，确保大部分行动能够做好追踪监督工作，量化管理。
当前问题是月周日规划与滴答清单之间的协调合作。
月周日规划与滴答清单
月规划
周规划
每日规划
四、行动实践
很多事情，真正去做了才是好的开始。
推进行动实践
