事物的发展都是有阶段的，这是一个普遍适用的逻辑。套用到管理上，我们经常会听到两种说法。
其一，企业管理体系的搭建，一般分为规划期、完善期、提升期、优化期，逐次提升，总共需要3-5年。
这种说法，经常被提到，尤其对于管理基础较差的企业。只可惜的是，却从来没有见过哪个企业是按照这个步骤在走的。也许，分管企业管理的领导和咨询顾问，在脑海中会有这么一个概念，但在现实中，我们看到的更多是解决问题式的管理需求。对管理来说，左顾右盼（知道为什么做，产生什么效果）可能比自身的瞻前顾后（处于什么期，下一步怎么提升）要重要的多。
其二，最差的管理者，是自己干别人不干，中等的管理者，是自己和大家一起干，好的管理者，是让别人干自己不干。类似的说法还有很多，比如，人管人是最低级的，其次是制度管人，最好的是文化管人。
这些说法，因为用了排比和对比，又能举出很多耳熟能详的例子，如心灵鸡汤一样，很能唬人。把生动具体的管理环境剥离，总结出的所谓规律，其实禁不起任何推敲。我想，好的企业，好的管理，好的管理者，从来都不是因为他们符合了以上标准。鸡汤也就是鸡汤而已，饱不了肚子，做个谈资还是可以的。
谁能打通有限的时间与空间、谁握住诚信这把有效的利剑，谁能搭乘163 平台这列快车，谁就能在新兴潮流中所向披靡！二期导师训练营正在火热报名中，快来参加吧！详情请关注微信公众号：renzheng163
