1、管理者就是通过别人完成任务。这个角色定位需要我们要相信自己的团队成员，让别人帮助自己做事，另外除了工作中的上下级关系，在平时更多的以朋友身份与他们交流，互帮互助，共同进步。常见的误区就是亲力亲为，常见的思维问题就是我要做什么都比手下人强，管理者的使命是培养员工，从而打造一支有战斗力，有自我拼搏精神的团队。
2学会授权，别怕员工犯错。这个标题简洁的表明了管理者在日常生活中需要怎么做，要使团队获得持续健康的发展，必须要激发团队成员的潜能，这就需要我们一对一沟通，并在工作中善于发现别人的优点，让他发挥自己的优势的同时，并学习其他的能力，全面发展。
