TGO 深焦，是 2020 年 TGO 鲲鹏会着重打造的人物专访栏目，采访对象覆盖 TGO 鲲鹏会会员、GTLC 讲师及其他有故事、有思考的技术、管理或创投大咖。力求用文字上的“深焦镜头”，全景展现当代互联网人的幕后故事，记录专属于他们的“时代画面”。
本期「TGO 深焦」专访嘉宾：
Davies（刘洪清），Juicedata 创始人、TGO 鲲鹏会会员；
国内知名文艺社区——豆瓣、《2019 胡润全球独角兽榜》入榜企业——Databricks 的早期员工；
国内最早开源 KV 存储 Beansdb 的作者。作者 | 王一鹏
如果你初次见到 Davies（刘洪清），可能会涌起一股似曾相识之感：
墨绿色的冲锋衣、简约的发型、很少离身的笔记本电脑和双肩背包——标准的码农配置。行色匆匆的他，在采访开始的前 1 分钟，刚刚与团队结束远程会议；1 个小时以后，又要赶去北京的中关村与投资人会面。与众多忙碌的创业者相比，他似乎并无太多不同。
但了解他的人都知道，他不是个普通的程序员。
清华硕士毕业，毕业后即加入豆瓣成为早期员工，并研发了国内最早的开源 KV 存储 Beansdb 和 DPark （ Python clone of Spark ）；2013 年他加入 Facebook 总部负责 HDFS 方面的研发，2014 年加入 Databricks，帮助 Spark SQL 实现了上百倍的性能提升。
2017 年，似乎是顺利成章中，在大数据领域摸爬滚打了近十年的 Davies，开始了与几个伙伴的创业之旅。但创业的真实过程并不像此前的工作经历一般一帆风顺，其间的艰难有点令人意外，据他描述，这场创业并非筹谋已久，而是一场——
“赶鸭子上架”
“我现在理解我的创业过程，是属于赶鸭子上架，“Davies 略显为难地说道，“这件事在赶我。”
原本不想创业，甚至有些畏惧创业的他回忆道：“刚刚毕业的时候，大家都觉得创业很酷，创业当英雄，像比尔·盖茨这样的！但实际上，往往不是这样的。”
“创业太艰难了，对一个团队的要求太全面了。你不能犯任何错误，要竭尽全力，然后要借助所有可能借助的力量，还要借助偶然的机遇才可能成功……（我）觉得这个事情是非常难的，还是不要创业。“
话虽如此，但创业似乎对 Davies 有种奇妙的吸引力。
在他长达 13 年的职业生涯中，居然有近 12 年身在创业企业。2016 年，正是在硅谷创业企业 Databricks 任职期间，他萌生了创业的想法。
时值 Davies 负责为 Databricks 的存储层提速，虽然 AWS 已有相关的存储方案，但问题很多，且迟迟无法解决。于是，他提议，自研新的存储方案，系统性地解决问题。
不过，在当时的 Databricks，从架构师到管理层，几乎全部认为风险太大，无人支持 Davies 的提议。Davies 说：
“当时， CTO （注：Matei Zaharia，Apache Spark 作者）亲口对我说：‘存储这不是我们擅长的事情，能不碰尽量不要碰。’“
单纯从企业运营的角度上来讲，Databricks 管理层的决策未必算错。毕竟对于初创企业来说，专心加强“长板”往往更为重要。但在这个充满传奇的时代，以盈利为导向的商业运营思维不能代表一切，总有一些领域的专家，就像冥冥之中受到某些“玄妙使命”的感召，奋而投身去做一些独树一帜的事。
以苹果公司为例，库克时代的公司业绩表现远远好于乔布斯时代。在库克的商业运营下，苹果股价翻了至少 3 倍，现金存储一度达到 2672 亿美元，与当时的美国政府不相上下。但那又怎么样？乔布斯的名字从未被忘记。
在 Databricks 否决 Davies 的技术方案后，大概 Matei Zaharia 也没有想到，这个中国来的工程师颇有“美式英雄主义”精神。他不但没有放弃，反而用业余时间单枪匹马地写了个原型出来。之后，Davies 回忆道：“我找了一些朋友的公司去试用，发现效果也可以，所以我在想既然有这么不错的东西，就不能埋没它。”
2017 年，Davies 在美国远程敲定了国内的投资和早期客户，叫上当时也在创业的苏锐，共同创立了 Juicedata，并将产品命名为 JuiceFS。
如果创业是一场高复杂度的牌局，那么 Davies 一定是个“最不讲道理”的牌手，他连风口都没追过就“落座了”。他的眼里始终只有技术，甚至还带着点无辜：“这个赛道不是我选的，是刚好一不小心到了赛道上，然后我就积极、直接地往下走。”
与钱有“仇”
如果说创业这件事和 Davies 算是有点“孽缘”，那么钱和 Davies 恐怕就是有“仇”了。
Davies 在大学期间学习的是电气工程，编程只是个业余爱好。好在这个爱好被他发展的相当不错，2007 年，他刚从学校毕业，就有两份 offer 摆在面前：
一份来自中科曙光，月薪在 15k 左右；
一份来自员工还不足 10 人的豆瓣，月薪 7k。
Davies 考虑了一下，去了豆瓣。与同期清华硕士毕业生相比，他光荣的成为了个人收入排行的“吊车尾选手”。当月薪相差 2 倍时，还能做如此选择，原因一般有 2 点：
被 CEO 阿北的个人魅力“忽悠”住了；
文艺基因深种，与豆瓣非常契合；
但 Davies 都不是，他只是认为，创业公司开放的技术氛围，和来自时任豆瓣首席架构师的洪强宁教授的信任，能让他在技术上有更多探索和学习的可能。
谈及理想的工作状态，Davies 很喜欢一个词：“自由”，这个词，在豆瓣实现了。
07 年，豆瓣相册上线，大量的图片数据需要存储。Davies 调研过 MogileFS，也啃过 AWS 的 Dynamo 论文，团队非常信任他，允许他用 Python 写出原型，实践自己的想法，继而迅速地上线验证并持续地优化迭代。
也正是在豆瓣的六年时间里，他开发出国内最早的开源 KV 存储 Beansdb 和 DPark （ Python clone of Spark ）。前者被一些粉丝盛赞为“匠心独具的设计思想、深厚的技术水平、优雅的解决方法”，其核心设计理念也在豆瓣沿用至今。
自由是什么？在 Davies 的眼里，部分意义是“职责范围”，他解释道：“比如我有一个相对明确的职责范围，比如说这件事情是 Davies 擅长的，而且在这个领域里面，Davies 是专家，所以这个领域里面的事情，我都可以相对比较自由的去负责，推着往前走。随着时间的推移，我擅长的领域会越来越多。”
在 Facebook 时，他的职位级别是 E5，岗位要求是“能够相对独立的完成一些困难的工作”。不过 Davies 有不同意见：“我可能给自己定位的期望是 E6、E7 级别的人该干的事情，能够在一个重大事情有一个突破性的事情。”
万万没想到，就是这么个看似加分项的特质，让 Davies 第二次与钱财“分道扬镳”。
去 Facebook 之前，Davies 以为这里是一群很有个性、牛到不行的硅谷“黑客”，闷不吭声地写各种酷炫的代码；去了以后他才发现，Facebook 非常强调短期、可量化的人员产出，与自己投入到长期项目中的心愿相悖。
且身在异国他乡时，大量、积极的团队沟通往往比较关键，Davies 标准的“湖南英语”此时成了最大的阻碍。在缺乏了解、缺乏信任、缺乏沟通的情况下，Davies 也很难像从前一样高产，无奈之下，只能对当时已经较为成熟的 HDFS 做一些边缘维护。
Davies 在旧金山，绿色冲锋衣一脉相承
此时他又面临了两个选择：
坚持下去，薪资之外，还能变现价值 100 万美元的股票；
立刻离职，股票全部作废，因不满一年，再赔偿 1 万美元的 Sign-on Bonus （入职奖金）；
他选择了离职，他说：
“当时自己内心觉得太难受了，这太难受了，就觉得这很不舒服，度日如年的感觉。虽然也能咬牙挺过去，但觉得这不是我最想要的东西。“
回想起在 Facebook 的经历，Davies 就像一个不小心看了恐怖片的孩子，他问记者：“前段时间，不是还有位工程师跳楼了？”
Davies 所说的华人工程师名叫 Qin Chen，2019 年 9 月 19 日在 Facebook 总部跳楼身亡。他的死曾引起了公众的大规模抗议，反对 Facebook 漠视员工感受的行为。在 Facebook，即便你彻夜加班，也可能被列入“PIP（待努力）”名额中。对于华人工程师来说，这意味着你的工作签证也随时可能化为泡影。
从 Facebook 离开后，他加入了 Databricks，也回到了熟悉的节奏。对于 Davies 来说，在技术领域实现一定程度的自由探索和自我提升，是工作生活中的必需品，他为 Facebook 的效率文化而惊叹，但似乎更喜欢 Databricks 举行的 Hackthon 挑战赛。
也正是在那场 Hackthon 挑战赛上，他帮助 Spark SQL 实现了上百倍的性能提升。
“世界五百强“企业的雇员、百万美元股权，至此都成了过眼云烟。2017 年，Databricks 刚刚拿到 6000 万美元的 C 轮融资，作为早期员工的 Davies 又离职了。
似乎对于他来说，“金钱收入”永远需要为“技术追求”而让路。
只属于代码的英雄
还在豆瓣时，阿北（豆瓣创始人兼 CEO 杨勃）问 Davies，你未来的发展方向是什么？喜欢产品开发、管理岗位，还是其他的什么？
Davies 的答案是，向最核心、最底层的技术方向靠拢，做技术方面更有挑战的事情。
王兴创立饭否几年后，曾考虑交给其他人管理，于是与博客、公众号红人儿和菜头一道，约了 Davies 吃饭，询问他是否愿意加入。
Davies 反问：“我加入后，能为公司做什么？”答案没找到，最终未能成行。
曾有金融、保险领域的公司邀请他去做 CTO，被他果断拒绝。
他说：“我能管好上千台计算机，但不一定能管好 10 个人。”
但如今，他推翻了过去的所有回答。虽然是硬着头皮创业、出任 CEO，但已带领团队走过了三个年头，服务着超过 20 家互联网、人工智能领域企业；虽然他不善管理，但也在不断地思考和提升管理技巧，偶尔还要关心一下单身员工的“个人问题”。
有时，他像个最“古怪”的技术人，不想当比尔·盖茨、扎克伯格，对 Facebook 和百万美元的追求也显得动机不足；
又偶尔，你会觉得他才是真正的技术人，怀揣着一种对技术的朴素信仰。只要能让合适的技术发挥正确的作用，让技术能够服务更多的人和企业，他不惜放弃传统意义上，人们珍视的许多东西，转过头“为难”自己。
在这种有些矛盾对立，又暗暗和谐统一的表征下，人们可能会突然明悟：究竟是何种力量在推动着这个科技时代的迅猛发展？
这种力量，是一群人。
他们习惯用技术解决实际问题，厌倦没有边界的技术神话；他们是一小批为了 0 和 1 而兴奋的技术人，致力于将万维网（World Wide Web）的原义变成现实；他们会为了一个 Bug 不眠不休，将算法实现当作娱乐消遣，以贡献开源代码为最高荣誉。
他们很难成就财富神话，服装审美也被他人诟病已久。他们就像一个个只属于代码的英雄，承担着本世纪最前卫的“基建”任务。
在采访的末尾，记者问道：“创业几年来，哪些时刻最为艰难？”
Davies 傻笑着回答：“还没有，还没到来。”
