书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲。
眼前直下三千字，胸次全无一点尘。
活水源流随处满，东风花柳逐时新。
金鞍玉勒寻芳客，未信我庐别有春。
- 于谦《观书》
1. 凤凰项目-一个IT运维的传奇故事
读后感：
到目前为止读过的最会讲故事的一本关于DevOps和管理的书籍，说它是一本IT界的悬疑小说也不为过。
做过实际项目交付的人从前半部分的描述中都能体会到那种项目一团糟，关键人员被无限占用，项目经理就像救火队员一样的灾难性场景带来的切肤之痛。
随着IT行业的不断发展，和在这个行业的逐步深入，管理者们都可以从制造业学到很多的知识。包括本身就是从制造业起步的6西格玛法则等等。
要想保证一个项目的质量，除了从技术层面上的持续集成，持续交付等方面来不断改进以外，流程上的不断优化和各个部门之间的轻重缓急的调节也是非常重要的。管理的艺术也体现在后者上。
书里唯一稍显遗憾的是公司大Boss的观念改变，几乎是一夜之间他就开始无条件的支持主角，难道这是所谓的主角光环？
此书的故事节奏完全可以让你一下午加一晚上的时间来窝在家里读完它。
2. 深入敏捷测试
读后感：
无数的实例加上对敏捷测试一些实质上的考虑，特别是每一章开头都以 思维导图的方式来起头编写，很能起到整理思绪的好处。
“这本书会改变你的思想，并将你的焦点从测试（Test）转移到测试活动（Testing）。”
--Kenji Hiranabe
敏捷同样是一种心智模式，本书几乎覆盖了现在敏捷测试所能谈论到的所有话题，如果想对敏捷测试有一个初步了解的人，一定不能错过此书。敏捷测试象限模型的解释对于想提高测试覆盖率的测试人员来说无疑是一个极大的福音。
2天看完此书觉得稍显有点囫囵吞枣，应该会在10月再细读一次。
3.心桩
读后感：
又是一本以故事为基调来讲述实践方法的书籍。
如果你在看此书前完全没有听过“共创式领导力”，掩卷以后相信你对于这种“引领“未来的新型领导力及其培训项目有一个很生动的认识。
对比于西方所说的优势，连接，觉知，责任，服务等等，我更喜欢东方的表述。
此书里关于基于自身优势采取行动的分类系统很有点意思。包括以下的类型，如果能够对自己的优势有着充分的认知，发挥自己的长处来处理事情一定是很有趣的一件事情。
- 危险型
- 性感型
- 美丽型
- 魅力型
- 幽默型
- 古怪型
- 智慧型
