我的预判
总是很少错
可几年前
我这样说
无人信
还会被人说
唱衰
管理问题
不是某个具像
不是三五件事
不是三天两天
是一个人
不合适宜的
能力
风格
性格
方式
品格
格局
……
奠定的
影响方方面面
口碑
不是断涯下滑的
因为信息差
传播量
缺德事
蠢事
是逐渐递增的
逐步下滑的
直到奇点时刻到来
啪的一下
突然显现
而那时
为时已晚
……
看事情
看人
从来不要只看表象
而是要从表象看本质，看内里
这样就能洞见趋势
所以那是我几年前的预感
反之
从本质，内里
看表象
就能看见表面事情的深层原因
比如
人言：总Boss做事变化总是很多
我知道
他思维敏捷，爱迭代，点子多，总想寻最优解，求完美
所以事情变化是他的常态
比如说有时候变掛，比如给老师的补贴
我知道他不是言而无信之人
而是同样的项目
有的人干得很出色
有的人平平无奇
当然不能吃大锅饭
模式跑通，干得好的就奖励，以奖代补，是发辉利益最大化的方式
当家才知油盐贵
成本管控
资金运营
哪有那么容易
稍有不慎
就会带来灾难
另外
作为一把手
在全部将士前面
永远是鼓舞士气
面上一些东西
某些时候需要调整的时候
身边的人
该懂的打配合
这些是基于对他内里的了解
所以我从来不信他人之言
毕竟绝大多数人都只能看到表象
都是乌合之众
……
再说几个已经发生结果验证的洞察
【程校】
听说知道临海校出事，校长是他时，我一点也不惊讶
2018年10月我入职学校
大概是2019年初去十堪校学习督导
当时他是储备校长
我对他的印象不是很好
集团明确不要接受吃请
当然中国是人情社会
一两次不过份
但是天天接受安排就算了
还让人安排我们去武当山玩
去就算了
还让别人全程付费
我真的十分不喜欢这样
但无奈也全程跟随
当时我们自己还在说
我们自己出钱
至少这样心安理得
我觉得一个心里正派的人
不会是这种贪婪
果不其然
……
【某元培学院高才高智生】
她第一次来学校督导
我们素未谋面
之前微信沟通
我一直很有礼貌
次日来学校
还没见面
就在电话里训斥我
第一次遇这样的人
我也是开天眼了
后来也总被她训斥
来的当日我有事没参加接待晚宴
听说当大家刚开饭举杯时
她当众一声令下
不准喝
能想象当时一众校长的心里阴影面积有多大
我预计他在集团呆不久
先不论他人品能力智商怎么样
而是他与集团的文化不融
果不其然
……
【法总】
我不知道他是不是被优化的，但预计他的工作领导应该是不满意的。因为他到学校来协助处理集体猥亵事件时，在与他共同处理的过程当中，我发现他并不是一个有决断力，有底气的人（你说我这种觉察与判断，只有我自己知道，说了谁会相信呢？）。基本上所有的决策都是根据我给的意见来的，说完之后，他说可以，然后表现出有一些慌乱，而不是信心与笃定。一个人的气势在谈判场上是非常重要的。你的气势来源于什么？来源于你内心的自信与笃定，你的自信与笃定来源于你的综合素养，能力与知识储备。
所以我一直在暗中观察他在集团能待到什么时候，其实干了也有几年，离职了。
这世界是一个巨大的舞台班子，要对人去魅力。能力强的人当然也有挺多。不小看他人，不高看他人，也不要轻看自己。
……
想写时再写那些种种……
