如果你是一个带领着一群90后职员的主管，工作中最头痛的是什么？
90后，尤其是95后没有那么听话的，交代一个事情，细节和过程交待得有多清楚，现实结果与理想的差距就有多大。
是90后太懒？太笨？当然不是，现在的年轻人比上一代人脑洞不知道有多大！主要原因在于参与感。
多为独生子女家庭成长起来的孩子，从小就在一个独立选择的环境下生活，吃穿用度都是要什么给什么，他们不会把一份工作看的比生活还重，同样也不会无缘无故因为你是他的上级而无限服从你的安排。你看他们在家啥时候听过父母的话？
他们想要的无非是工作本身的乐趣和成长。
所以让90后参与到工作目标的设置、工作过程的跟踪、工作成果的负责上，相信他们、让他们充分展示自己的想法，一定会给你呈现出你想象不到的结果，至少不会跟想象的那么差。
这里分享两个工作沟通小技巧，让你轻松搞定不受控制的90后小野马：
1、过程要参与
讲个小故事：有个小朋友养了一支怀孕的母兔，后来生了一堆小兔子，小朋友没钱买足够的食物供养小兔子们，他想来想去，最后想出了一个办法：告诉他的小伙伴们，如果有人给小兔子提供食物，那么他就可以用那位小伙伴的名字给小兔子命名。这个消息一出，小伙伴们蜂拥而来，抢着给小兔子提供食物。这个小朋友就是著名的成功学大师，卡耐基。
在设置工作目标时，邀请90后员工一起定计划，并由对方说出自己的期望目标。面对一项特殊的专项任务，也可以邀请90后来出主意，如果对方表现出明显的兴趣，可以顺水推舟直接把任务郑重的委派给对方，而且表达对他的信任和支持。
2、犯错可补救
有人会问，让一个新手负责一项独立的工作，万一给我搞砸了怎么收场？
管理人员是做什么的呢？就是要 重在把控，你不可能替他做所有的事情，但一定要了解事情的进展。
一方面是要做到过程检查，比如定期例会汇报、工作日志、不定期询问等；一方面是在交给他做的时刻，你就想到了风险点在哪，在过程中加以引导，帮助对方识别风险点，而且自我驱动改善。这样的成效必然离理想目标差距不远。授人以鱼不如授人以渔。
