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一切商业问题都可以通过画图解决。
- 哪些问题可以通过画图解决： 你能想到的一切问题
- 什么样的图可以解决问题：简单的图
- 哪些人来画图：所有人
很多时候，仅仅靠语言是远远不够的。画图，读图，一起讨论图，都能让我们更好地思考、记忆和实践。
为什么相信画图的作用
为什么要在遇到问题时努力尝试画图
怎样才能又快又好地画出恰当的图
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不成文规则一
- 谁能把问题描述得最清楚，谁就最有可能解决问题
- 通过画图把复杂问题分解成可以迅速解决的若干小问题
- 我们解决方案的价值取决于别人对它的支持度
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看
- 如何通过视觉搜集信息
- 要画出言之有物的图，最关键的就是确定坐标系
- 主动地看的几个步骤
- 尽可能的收集数据
- 尽可能地展示所有数据，以便浏览
- 建立基本坐标系
- 将数据“画”出来
- 得出结论
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观察
- 如何对问题分门别类
- 观察问题六维坐标系
- 谁/什么。问题涉及谁
- 画像
- 反复观察看到的事物，并把它与眼前别的事物/记忆中的事物进行比较
- 有多少。他们有多少个/人
- 定量图表
- 要么呈现出绝对数字，要么比较相对的量
- 在哪里。它们分布的位置
- 分布图。坐标轴类，圆圈交叉类
- 什么时候。它们什么时候对彼此发生影响
- 时间轴
- 怎么样。涉及事物之间相互影响
- 流程图
- 为什么。涉及总体判断
- 多重变量图
- 谁/什么。问题涉及谁
- 说明问题六维度
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想象
- 想象多种可能性，并运用各种模式、类型来发掘全新的东西
- 打开视觉系统，在两端来回转换
- S 简单 <-> 精细
- Q 定性 <-> 定量
- V 愿景 <-> 执行
- I 个别 <-> 比较
- D 变化 <-> 现状
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展示
- 根据audience的不同，来调整SQVID均衡器的位置，从而使别人更加容易接受我们的观点
面对问题，不要慌张，首先把它拆解成6个看得见的要素，各个击破。
如果思考过程遇到障碍，就拿出SQVID均衡器，发挥想象，灵感就会源源不断涌现
