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2017年1月10号回家途中、1月11号在家的碎片时间
主要内容：
一个外国咨询顾问(Duncan Clark)眼中的马云和阿里巴巴。属于传记类书籍，基本是在还原历史和陈述事实，描述了阿里巴巴的创办历程，记录了这其中马云的关键决定和语录，并解释了到目前为止各大巨头复杂的控股投资关系。
简要读书笔记：
1. 阿里巴巴的三条准则：客户第一、员工第二、股东第三；
2. 工作氛围：鼓励不拘小节；
3. 价值体系：六脉神剑之--客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
4. 马云的铁三角：电子商务、物流、金融服务
5. 阿里巴巴未来的三个核心增长驱动力：云计算和大数据、拓展农村市场、全球化和跨境贸易
6. 马云异乎寻常的影响力来源于他对教育的热情。虽然20年前他就离开了教职岗位，但他始终是一名教育者。对他而言，CEO代表"首席教育官(Chief Education Officer)"
7. 阿里巴巴不需要有经验的员工。他们应该身体健康，心地善良，头脑敏捷。--(*这段话出于阿里巴巴首席人力官，而就我自己应聘阿里巴巴的经验，他们还是非常看重工作经验的，至少没有标准让我看到他们注重的是心地善良与头脑敏捷。当然这样的标准也很难定。)
8. 马云对于敬业的强调，体现在他经常喜欢使用的一句口号上："快乐工作，认真生活。"马云为阿里巴巴注入如此诙谐、不同寻常的价值观，无疑跟大多数其他公司行程鲜明对比，那些公司往往强调的是"认真工作，快乐生活。"
9. 马云坦陈，中国黄页这段经历也影响了他后来创业的经营架构。"从那时候开始，我就有了一种坚定的信念：今后我再创办公司时，永远不会去控股一家公司，让那些被我控股的人感到痛苦。一定要给下面的人充分理解和支持。所以直到今天为止，我没有控股过阿里巴巴一次。我为之感到骄傲。我认为CEO领导一家公司凭的是智慧、勇气、胆略，而绝不是资本。"
马云语录：
1. "今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，绝大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳。阿里人必须看到后天的太阳。"
2. "不如说阿里巴巴是一千零一个错误。"在阿里巴巴发展的早期阶段，关于企业之所以能够存活下来， 他给出这样三个解释："我们没有钱，没有技术，也没有计划。"
3. "你有钱去解决问题，这世界还要企业家干什么？企业家是懂得用最小的资源去把市场价值扩大化的人。"
4. "我们说心中无敌，无敌于天下，是指战略上面和战术上面。在战术上面，你得高度重视，任何一个对手出来的时候，你都要研究一下他有没有可能成为你的对手。他成为你的对手以后你该怎么样。什么东西他比你强，你该学习他，别去恨他。所以你太把他当对手，你一心想灭了他的时候，你的套路全暴露了......仇恨只能让你鼠目寸光。"
