公司周五宣布了re-org。迟来的 re-org。新CEO上台4个月宣布的，动作算是挺快的。
公司改组的内容主要是以下两点：
1.砍掉消费者业务里面的一些margin低，闲置成本高的产品。聚焦在margin高的业务，如automotive，industrial and medical
2.只有CEO和CFO是最高意志，其他都是汇报给他们。变成一颜堂。Matt说也许会给我们增加效率？以后不用花这么多时间准备deep dive，领导说什么我们执行就是。
Jennifer会离开，G老板和负责水果的CMS都要划归到新老板名下。G老板这周马上要去欧洲觐见新老板。
OSRAM在被ams收购之后两年之后逆袭了。
Matt比较乐观，说我们这个150M的组不会说拿掉就拿掉。我觉得我们太臃肿，TI里面一个BU head count要带3M生意，我们今天的效率仅仅是TI的1/4。新老大Jens说10/1他会宣布他组织的re-org，再下一次是2024年元旦。拭目以待吧。我不是特别的焦虑。
最近好像有点方向了，不那么迷茫了。
上星期给几个business brokers打了电话，两个回电话了。一个是做停车场划线的franchise，另一个是健康产品的电商。这个开头很好，让我感觉到充实。
昨天在UP泳池认识了一个年轻的壮小伙儿叫Clayton。稻跟他的一岁的孩子跑来跑去，他太太很和善的跟着他们。聊到他有十几个Subway shops。从2014年开始做，每年买一个，都在他家附近15分钟车程以内。这个方圆的3成Subway都是他的。要了电话号码，以后一起喝啤酒。再想想几周之前在Burleson Park认识的蜡烛行业的Courtney，UP network的隐形benefit逐渐在我们的生命里有微弱的影响了。想想当年Sheila在我们买这个房子之前说过如果miss掉这一次机会，也许这辈子都不会有机会搬到HP了。上车，或者更加形而上一点，接受恩典。
昨天跟Joe约了电话，表达想先跟他一起做一些field work。既然想做这一块，那么一定要专业，要知道日常工作是怎么做的。他表示同意，下次会拉上我。
上周三我们提了那台long overdue的Tesla。坐在里面有新车的味道。驾驶的时候我有舒适，开阔，富足的感觉。我们开了autopilot，车行驶在小区狭窄的街道上，时快时慢，躲避旁边停着的车辆，根本就是一个机器人在驮着我们走。稻之前看见一台就问这是Tesla吗？现在终于坐进去了兴奋喜欢到不行。还把邻居Margaret拉进来一起坐，像小朋友约会。孙杨把我们领进了Tesla的大门，我意识到身边的朋友们已经有相当几个正在开Tesla了。希望这又是一个良好的开始，带领我们到一个丰盛富足的未来。
第一个3212 D Ave的工程这个周末两天做完了。Miguel给我们的地板铺的很好。山很满意。这个周末来做浴室。airbnb搞起来！
当机会出现的时候，上车，是我们最好的选择。
