关键词：薪酬计划内容学习
今天最主要是进行薪酬计划内容的学习，薪酬计划最主要包括如何去给员工定薪（不同的员工之间应该做怎样的区分），如何去给员工加薪（如何去怕你员工觉得回报和自己付出的是值得的），如何去通过薪酬激励留住员工（如何让员工觉得在企业有不断的憧憬），这里面都是存在很大的学问的。包括这几年兴起的向华为看齐（员工全员持股），向碧桂园学习（项目跟投），这更加促进了很多企业对于薪酬计划这一块的重视程度。
现在目前也有很多企业在薪酬这一块还是存在挺多问题的，很多企业还是采取很原始的定薪方式，包括现在目前服务的企业也是有很鲜明的对比：有的企业有完整的薪酬体系，每年薪酬这一块会根据市场情况进行调整；有的企业在薪酬这一块很复杂，完全是根据老板的意思，同时定的薪资这一块有些时候也没来的及根据市场去进行调整，导致的就是对于人才没有竞争力。目前就正在服务一家这样的企业，在薪酬上存在一些问题，和市场还是存在很大的出入，所以在人才的招募上也比较难。
我觉得一个好的薪酬计划是有标准的，什么样的岗位拿怎样的薪资都很清楚，做到怎样的业绩也会有怎样的薪资，薪资水平每年也会根据不同的市场情况做出调整，同时薪资导向是和企业的战略导向一致的，通过薪资能够让大家目标和企业的战略目标保持一致。对于薪酬这一块的学习我想也是很多企业家应该去掌握的，目前接触的一家细分领域第一的鞋企的老板对着一块就不是很了解，我想这某种程度上也阻碍了他们企业对人才的吸引，这也导致目前他们企业营业额连年下滑，目前也是找到我们公司在给他们做咨询同时寻访人才。
