在前面的章节里，我们知道了，优衣库的前身是日本宇部市的一个小小的西服定制店，之后，在一系列的努力下，成为了如今风靡全球的优衣库连锁店。
在这其中，品牌制定、广告宣传、商品企划、布料的生产、成衣的制作、员工的管理、店铺的开设以及金融机构的贷款，都是需要进行衡量的资源因素，那么优衣库是管理这些资源的呢？
01 \ 人才的管理
在优衣库创始人柳井正刚开始接手其父亲的店铺之后，门店当中的员工就因为与其在观念上的不符，而逐渐的开始离职，直到最后只剩下了浦先生一个人。
虽然，很多人都离职了，但是福祸本就相依，人员是公司的血液，而这或许也是为公司来一次大换血的机会。
在优衣库整个发展过程中，其中有几个人对企业的发展起着非常重要的作用。
第一个，就是安本先生。
在之前的章节当中也提到过，柳井正与安本先生相识，是因为一本书《为上市而战斗》，而安本先生是这本书的作者，两人因这本书而相识，在刚见面时，两人不免都对彼此的能力产生怀疑，“他能行吗？”，不过到最后，都证明了一点：人不可貌相。
后来，柳井正邀请安本先生来公司担任注册会计师。
正如安本先生所著的这本书《为上市而战斗》，因为柳井正的邀请，安本先生真正见证了优衣库上市的整个历程，并在整个公司上市过程中，发挥了重要的作用，可以说，如果没有安本先生的指导，优衣库上市之路定然也不会如此的顺利。
第二个，约翰.杰伊先生。
在前面的章节当中，已经介绍了，在优衣库的发展史上，摇粒绒服饰的成功绝对是具有里程碑意义的事件，而摇粒绒服饰的电视广告制作人，就是杰伊先生。
杰伊本人曾担任过百货公司的宣传部部长，后来因参与设计耐克运动产品的广告而大获成功，后来机缘巧合，柳井正想要找国外的广告设计公司来担任优衣库服饰产品的宣传，而杰伊先生正好担任耐克公司在日本的分公司社长，两者不期而遇。
两者相谈甚欢，柳井正本人也能够感受到，杰伊先生能够感受到自己想要的是什么，很多伟大而美妙的事情就是这么产生的，因为沟通没有了隔阂，倾听者能够懂得所述者所想，心有灵犀，不外如是。
不出意外的，后来，就出现了那个振奋人心的摇粒绒服饰的广告，并在这一广而告之的宣传之下而大卖特卖的摇粒绒衬衫，以至于行走在街上的人们，因为进入过优衣库的商店到处撞衫。
02 \ 资金：如履薄冰
在创业过程中，基本上没有哪个企业是不贷款的。
将自己的房屋以及个人资产向银行抵押，盘活固定资产是很多创业者的做法。
优衣库也不例外，1991年12月至1993年6月之间，优衣库一直都在担心银行贷款的问题，因为新店开张以及店铺装修、交付资金的日子的都是固定的，但是银行的贷款款项却迟迟下发不出来，这期间，如果稍有闪失，发生资金链断裂的情况，企业就会处于十分危险的境地。
用柳井正本人的话说：那段时期真的是如履薄冰。
03 \ 物的管理
从企业诞生的那一刻起，它就不是一个独立的个体，也不属于企业本身，而是属于整个社会环境，整个消费链条中的一个环节。
在前面的几个章节，我们也知道，优衣库本身并不自己直接生产成衣，而是外包给中国的制造商来进行生产的，优衣库本身做的是品牌的建设、商品的企划、广告的宣传、分店的开设与运营以及销售这几个环节，在服饰的生产环节，灵活的使用了外包的方式，同时为了能够保证所生产的衣服的质量，会外派专门的质量控制管理人员进行品质管理，这种生产方式，大大的降低了企业本身的用工成本，同时也保证了商品的品质，可以说在品控这一方面做到了行业的前列。
当然，以上仅仅是简单的从优衣库在人、财、物管理方面进行的一个分析，其具体的一些文化理念以及规章制度等也在优衣库风靡全球的过程中发挥了很大的作用，更多的管理知识，还需要你我去共同探讨。
