2018.7.18海峰老师全国巡讲南京站落下帷幕，143人报名，看似皆大欢喜，但我们有很多遗憾。南京筹备组开始了线下复盘。
复盘会，我们先从时间轴上（活动前，活动中，活动后）各自聊了聊哪些可以做得更好。由于我们在7.18前没有开碰头会，也没有明确职责分工，环环相扣，可以说后面的事都是临时抱佛脚。
南京站用教训总结了如何做才能更好：
1.筹备组前期一定要开碰头会！微信群消息太多，大家很容易漏掉信息，线下见面，明确流程和每个人的分工，以及对接人。
2.开会时确保每个人都理解了海峰老师的初心（不是每个人都看了文章，即使看了文章，离懂还有差距）。只有理解初心，才会以联合创始人的心态去打理。
3.毕业生分享应该提前聊一聊各自分享主题，避免重复：比如此次南京站基本都是毕业生成长主题。从观众角度来说，应当有干货有感性的，主题不同。
4.签到时，更好的做法是有专门引导每一位来的非毕业生流程（领书，拍照，到座位），类似大学里接新生。
5.主持人一开始需要对观众说明整场安排（做一页流程PPT），不然每位分享者上台，观众会疑问：这个是海峰老师吗？
6.每位毕业生分享应控制时长，最好设置时间官在后面举牌示意。
7.分享结束大合影，之后毕业生会合影。但是这样做有种主人狂欢，忘了客人的感觉。所以，我们可以做得更好的是在大合影结束后，毕业生送走非毕业生（有些人会咨询）。等非毕业生在我们的关注下离开后，我们再嗨皮。
8.活动结束后，每个联合创始人邀约自己朋友的，去跟进了解大家的感受如何，是否有不懂的，需要去解惑。
回过头来看，发现其实我们筹备组都在等着指令：等着春丽姐、国宏姐发话，每个人都是热心帮忙的，谁也没有主动上前走一步，都觉得由某人来就可以。明明我们各自举办过各种大小活动，按理说我们应当1+1＞2，很遗憾，我们这次是1+1是负分。
在我们自责的时候，春丽姐说：“其实这次南京站，我事前一直在憋着，如果我插手了，今天我们开的可能是庆功会，但是，我觉得大家不会有成长。正是这样实打实的失败经历，才会让你们学到一些。海峰老师办全国巡讲的初心是什么？是为毕业生站台。但是真的理解了吗？”
我们看了文章，看看很感动，但是直到海峰老师把所有毕业生分享都放在前面，自己来为我们打call，我们才真正懂他在做什么。知道和懂之间隔着一道鸿沟。
春丽姐再次问我们，“联合创始人”真的含义是什么？是我们在共创这个社群，海峰老师来巡讲，不是需要我们当热心志愿者，而是我们是联合创始人！要以打理自己另外公司的心态，去筹办活动，而海峰老师是免费来为我们站台，联合创始人去在这个过程中扩大影响力。
这些话我们听过吗？听过！做的时候呢？真的很有差距！
这句金句我们也听过无数遍，只要我们当时前期有人多主动一些，眼里有活，心里有人，就不会让筹备进入紧急状态。
复盘时，除了时间轴，也对当地资源（场地，宣传册，手环，PPT制作，摄影等）进行了复盘，还有活动成本复盘（国宏姐没在，这项跳过了）。
我们对7.18南京站有着很多遗憾，但正是这次遗憾，让我们在复盘时有了更加深刻的体会，才开始理解“我是双证班社群联合创始人”这句话。
如果不是春丽姐点拨，我可能到现在都没明白这“联合创始人”的初心。我曾给春丽姐写过一张感恩卡，上面说：每次与春丽姐见面，都有新的收获。
武侠世界有“与高手过招，才能成为高手”的说法，现实世界又何尝不是如此。和什么样的人打交道可以决定了你的格局。而春丽姐就是我生命中一直在带我看更大格局的人。
Tip：与高人吃饭，绝对超值！
