不知不觉，DISC面授课结束一周了，感觉这一周都在围绕着DISC而活着哈哈哈，很忙很充实！复盘一下自己做的几件事情还是很有收获的。
【1】摸懂怎么操作DISC系统网页版和软件版
我是上完面授课之后再安装系统的，一开始真的搞不懂怎么发送测评链接，怎么导出报告，怎么保存d4r格式文件，直至珊珊把班班录制的操作视频发群里，我按照步骤操作才真的算搞清楚了，特别谢谢！
我个人觉得网页版方便好用很多，发送问卷链接设置自己的邮箱同步接收，这样可以确保应试者收到链接以及填写完成也会有相对应的提示。同时网页版导出的报告内容更多，可以输出长达20页或以上的文字报告，有较多的细节文字描述，我觉得用作咨询测评看起来更专业。
我发现两版报告在主要内容的三个地方中有区别：
1、分析表汇总页，软件版的数值呈现阅读起来会更清晰。
2、作风卡，网页版可以看到内在到外在调整的方向和幅度大小。
3、压力分析表，软件版可以看到红黄绿的数值变化从而分析出应试者调整特质过程中的压力程度，但是网页版都是显示为绿色的状态。
【2】制定了有效的营销推广方案
第一步：在朋友圈宣传课程同时宣传我的测评咨询，然后就有4个朋友留言或私信向我了解了。
第二步：制作个人咨询服务海报在朋友圈推广。通过这个方式获得了三个原本不熟只是见过一面加了微信的朋友购买了我的咨询服务。还有两个朋友通过他人宣传加了我的微信在咨询了解中。
第三步：制作服务介绍，方便他人咨询了解时可以快速全面地了解我的咨询服务。
第四步：注册“在行”等行业分享专家平台，以推广我的服务和积累更多的咨询案例和测评样本量。
【3】复盘我的几个咨询case
这周一共完成了7次测评咨询，我挑了3个case来复盘一下吧。
案例1：F女士，40岁，金融销售团队管理者，下属约30人。她的咨询诉求是了解自己的管理特质，以及如何搞定团队中一个让她觉得难搞的员工。
通过测评显示她内在D特质非常高（87），其它三个特质均在压缩区，但是她在工作中下调了她的D特质，使得所有指标都在压缩区。通过咨询，她反馈目前处于新团队创立期，她需要减少支配和表现欲去成就她的上级，因此她运用了更柔和的管理风格。至于她团队中难搞的员工，经过描述分析可以判断他也是一个高D特质的人，因为他只关注自己的业绩目标，不在乎团队的关系和沟通，而F女士希望他要去沟通和表达别人对他支持后的感谢。我的建议是不要企图去改变他人的行为模式，用他更接受的方式去沟通和合作，使用D特质围绕目标，快速达成结果的沟通方式可能会更有效果。
咨询反馈：DISC测评精细度很高，能够反映出当下的工作状态，我的建议给了她管理上新的启发。之后会考虑给团队成员做测评，从而输出团队分析报告，以及采购我的分享课程。
案例2：C先生，25岁，负责HR招聘工作，希望往培训或者咨询方向转型。
通过测评显示他的内在I特质特别突出（86），但目前的工作需求需要他下调较多的I特质，上调较多的C特质。主要是因为招聘工作需要更规范流程制度化，同时更关注他人的回应和反馈而非自我的表达。整个咨询的过程中我发现他思维很清晰，表达能力和欲望也比较强，加上有过少量的课程开发和宣讲的经验，其实从特质上是可以尝试培训工作的。但是基于没有经验，如果跳槽成本和风险都比较高的，所以我建议他先尝试内部转岗，转岗到培训团队，积累一定的培训经验。然后我引导他梳理转岗的计划和准备。
咨询反馈：第一次深入了解DISC这个测评工具，对自我的定位和方向更加明确。但是希望在解读过程中让她更多表达和关联到他实际的工作案例，这一点我确实在解读过程中讲解和引导部分偏多，下次遇到I特质特别高的应试者需要提供更多让他们表达的机会。
案例3：R小姐，26岁，从事HRssc模块工作，希望转型做Hrbp。
通过测评显示她的内在C特质比较高（79），其它几个特质都在45左右的范围，而她的工作要求C特质还要更高。主要是她负责薪酬福利等核算工作，需要更加精准和流程化。针对Hrbp业务伙伴的工作，她目前对业务的了解还比较浅，这是必须加强了解的。同时，一个优秀的Hrbp我认为四种特质都需要发挥得比较好：D特质能够围绕业务目标，快速制定方案并行动；I特质能够充分表达自己对业务的理解和问题的阐述，并发挥自己的影响力去推动项目和制度的落地；S特质能够很好地关注业务伙伴的状态，团队的关系和氛围，营造更稳定的团队氛围；C特质能够发现业务痛点和问题，制定行之有效的解决方案。所以我建议她在做专业知识积累的同时，在目前的工作中同步调动自己不同的特质去解决问题，凡事皆有四种解决办法！
咨询反馈：通过测评对自我了解更深入，但是测评的解读时间有点长，希望压缩这部分的内容增加职业问题咨询解答的部分。以后我会注意观察应试者对测评的关注度去调节时间分配。
以上就是这周的复盘，越学习越发现自己的问题，越实践越看到自己的不足。接下来，希望我对DISC这个工具更深入的学习理解，同时不断积累自己的咨询案例和测评样本量！加油！
