减少犹豫，开始行动，获得执行力是第一步。然而，如何选择目标，如何实现目标，还是有一些基本的规律可循。这一节介绍牺牲法则，清晰目标法则，箍桶理论，目标置换效应。
1 牺牲法则。集中一点发力往往效果更好，伤其十指不如断其一指。一定程度的“舍”，可以换取特定领域的“得”。这个说法想必我们常常听说，虽说不能算永远正确，但集中于特定的项目领域，让自己出自美好畅想的目标“坍缩”成现实世界对应的一个具体事件，确实能帮助人们更明确自己的目的和将来的计划。比如，一个人想获得“幸福”，但是幸福是很抽象的，于是他可以具体一点，将“富有”定为自己的目标。再具体一点，定为年入百万，应该可以满足大多数人对于“富有”的期盼了。这也看似是一个很飘渺遥远的目标，但年入百万，月入十万的打工职业也并非没有，多数要依靠学历和技术能力，另外开直播、做视频、开餐馆、做软件研发，也都能在有所成就之后达成这个目标。
这时，我们可能觉得，开一个盈利的餐馆，真的就幸福么？是不是把问题简单化了？应该说这确实将“幸福”简单化表面化了，然而也正是放弃了原本抽象的概念中的“完整性”，我们才能制定出更加切实可行的计划。要不然，搞清楚“幸福”概念的内涵都足以消耗许多思想家几十年的时间了，还谈什么追求呢。
与此对应，由于人的能力有限，擅长的方面也各有不同。做出牺牲的同时，也是选择自己擅长的领域的过程，实现扬长避短。1983年，心理学家加德纳提出了“多元智能理论”，指出了人们拥有的八种相对独立的能力，每个人可以从中对应自己的擅长领域。这八种智能分别为逻辑、语言、空间、音乐、肢体动作、内省、人际和自然探索，后期又加上了“半个”，为存在感与意义感能力。
2 清晰目标法则与箍桶理论。目标越清晰，执行越容易，而遇到宏大的，抽象的，难以执行的目标，就化整为零，就是这两个理论的意义。这与上一条也是相通的，也是强调我们的目标要越具体越好，防止概念上的抽象带来行为上的不知所措和犹豫。所谓天下大事，必做于细；天下难事，必做于易。书中提到，清晰计划的执行可以分七步，分别为设立目标，分割目标，设立时间点，制定具体要做的事，设定事情优先级，立即行动，用完成目标的成就感保证自己的行动力和活力。
然而，依照我的感觉，这样的计划大概率不会成功。人们需要详尽的计划，然而在真正能做成事情之前，往往没有能力结合自身情况制定足够有效的计划。计划虽然越详细越好，但是人们往往不太了解自己的目标，这时候制定的计划无异于盲人摸象。这种盲人计划的典型例子，如我们劝说一个考试均分在50分的学生，说“你看，咱们每次进步两分，不太难吧。每个月都有一次考试，一年大概9次。因此维持这个进度，三年之后你就能考100分了呢”。但凡上过学的人，都能意识到这个计划看起来细致明确，实际上根本不值得参考。这种简单数字累加的盲人计划，换成每天背单词，每个月增加收入，每年多学一门语言，都是一样的道理。当然，如果这个目标是体重的增加，那么这种数字的累加或许真的会奏效。
虽然清晰的目标与化整为零的思路都值得参考，但成就无法一次性获取，计划也不能一次性完成，甚至在执行的过程中，可能越来越发现当年的目标都难以实现，进而放弃部分目标。虽然看似遗憾，但生活也确实只能如此，人毕竟不是机器，生活也不是靠计算量就能解决的算术题。
