9导语：
人与人沟通的时候，适当调整，可能会得到一个更好的反馈。
今日，企业内的一名小职工找我咨询，询问如何向其他部门领导索要部门相关数据和核对确认。
我当时很疑惑，因为这是日常工作的一环，部门与部门之间免不了交流与沟通。为何还会有这种疑问？
小职工撇撇嘴，回答那是因为有上下级之分，有的时候领导太忙，也不好和平级一样去催着，而且有的时候领导的回复她听不懂，想着再问又怕耽误领导时间和影响双方关系，所以就特别苦恼。
我听了之后，思索了一下，给了她三个小建议。
一、可以微信或者QQ留言，询问领导是否有空听电话，得到回复后立马致电，跟领导讲明情况，提醒领导这件事情比较紧急，影响到什么事情，而这件事情会带来什么后果。
二、交流当中如果真的遇到不懂得地点，电话又无法沟通清楚，最好带着纸笔询问领导，先表示态度，再跟领导沟通。此外，一定要保持谦虚的立场，将领导的内容记下来，回去后反复琢磨。
三、如果确实和其他部门领导沟通有问题，可以告知自己部门领导，由部门领导出面协调，不过这点我建议放在解决办法的最后，因为领导都很忙，没有必要将自己的事情让领导来善后。
但是这件事情如果耽误到重要工作的进展，就需要进行汇报，并立马解决。
小职工听了我三个建议后，连连点头，觉得很有用处，跟我道谢后就离开了。
目送那位小职工离开，我拿起桌面上的保温杯，啐了一口水。
"真的很像我那时候"
