如何通过AMBR焦点管理工具进行团队教练？
谈论问题会创造问题！
谈论解决方案会创造解决方案。
AMBR焦点管理模型为4D团队教练提供了基本的流程：
AMBR
A-Attention/注意力
建立教练合约，以成果为导向，明确教练的目标是什么。
对教练而言，需要和当事人共识教练项目，或教练结束时会有什么有用的结果产生。
典型提问是：大家想要的是什么？今天结束后，我们期待看到什么？为什么它对我们如此的重要？
M-Mindest/心态
理清现状，转化心态，深度聆听个人和团队内在的渴望/需要是什么。
这不仅仅是需要理清事实层面的现状是什么，更加需要去穿越现实可能存在的障碍和困难，探讨达成目标后的成果，展望成功带来的感受和体验，唤醒内心的无限潜能和渴望。
典型的提问是：如果一切不是问题，当你完全实现你的目标时，你内心的感受和体验是什么？这满足了你内心什么样的一份需要？
B-Behavior/行为
深层挖掘优势和资源，发现新的可能性，探索解决方案。
典型的提问是：实现这一目标，我们有哪些创新的方法？还可以做的是什么？
R-Result/结果
强化行动意愿，追踪行动计划，呈现教练成果
典型的提问是：可以采取的下一步是什么？如何记录和评估你的成果？
因此，我们会发现：围绕AMBR这个4个基本的对话框架，就可以完成一次完整的教练对话过程。
下一期，我们来聊聊：“4D团队教练模型：CSW表”。
